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他对万达有绝对的把控力，至今还保持着军人的作息习惯：每年只给自己一周左右的休假时间，且不是连休。平日里只要不出差，他每天七点钟就会到办公室，工作至晚上七八点。 军人精神被带到了万达，王健林用强势的企业文化管理这个巨无霸，“万达首先是一支部队，然后才是一家公司。” 他热衷于颠覆自己，也从来不惮于挑战。 虽已步入花甲之年，但王健林仍旧身板挺拔，眼神犀利。他思维敏捷，说话语速偏快，爱用反问句，爱用“搞”“整”“干”等力量性强的动词，仿佛时时刻刻准备反驳。 “踩在刀尖上试错，不行就马上转变”，万达内部人士曾对时代周报记者这样形容万达的转型和老板王健林的行事风格。 这就是王健林式首富成功学。2013年，王健林成为内地首富，两年后，他超越李嘉诚成为华人全球首富。从1988年那个旧改起家的区域性公司，万达 在过去近30年内历经商业地产、全国性、国际性四次转型。在当下，王健林要把万达变成跨国企业，前面限定词还加上“世界一流”。 按照他的愿景，到2020年，万达总资产将达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元。彼时，万达将成为谷歌、沃尔玛那样的超级公司。 |
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