乐视嘴上总说颠覆苹果，可特别爱跟小米较劲，比如抢发高通820旗舰等等。

　　问：为什么总说颠覆苹果的乐视，却最爱“截胡”小米?

　　观点1：这样子讲吧，都爱秒天秒地秒苹果，然后安卓里都爱撞车小米!由于小米的特殊性，在国内很多媒体口里都不多待见，而且其产品在使用过程中也是出现各种质量问题，我的一个朋友曾经使用一部小米4，买回来一年，使用时间不超过2个月!屏幕特别容易碎，而且只有屏幕玻璃有任何一个地方碎或者裂开，哪怕是一点点，都不能够使用了!我朋友的小米4前后碎了6次屏幕，我也真的佩服他，这些换屏幕的钱都够买一部新机了!而且小米手机在国内品牌来讲，知名度非常高!所以乐视顺带截胡小米也就是为了营销，打响自己的品牌!其实这个道理就是人红是非多一个道理!乐视截胡小米，证明小米其实在乐视的心里地位还是有点的，要不然乐视怎么不去截胡一些小品牌?

　　观点2：因为小米在国内的手机行业已经成为了一个绕不开的存在，同时也是乐视在智能电视市场的老对手。并且乐视在手机发布会上透露的信息和战略思路，与小米的战略思路有相似之处，但在“不靠硬件赚钱，靠服务赚钱”的道路上，乐视似乎走得更远。作为中端的乐视，比较中高端的苹果而言，占据的市场消费人群不同，在国内最大的同等竞争对手就是小米，同时二者的经营理念及战略思想有相近之处，自然也更容易出现“截胡”的情况。

　　观点3：我觉得最重要的还是因为技术壁垒的原因。乐视和小米作为国内新兴的互联网公司，虽说乘着移动互联网浪潮的风扶摇直上，但是毕竟技术和经验相对于1976年成立的苹果还是有一段差距的。首先，苹果总能做出第一代颠覆行业的产品，无论是pc、ipod还是iphone，这些对于一个公司来说是十分重要的，这会潜移默化的产生长期的影响。归根到底这些影响的产生还是技术的沉淀(这里说的技术不只是制造技术、编写程序、专利等等，而外观造型、营销方法也算在内哟，毕竟李叫兽也说营销是一门技术嘛~)。

　　而反观小米，虽说小米手机也算是颠覆了整个手机行业，但是这仅仅是颠覆了营销模式而已，对于产品没有造成根本性的变化。而后期推出的路由器、电视等等也只是为了建造“生态闭环”。这也就印证了刚才说的话，小米算是战略上的成功，但是无关产品!所以一向以“生态”为主题的乐视向自己的前辈小米学习甚至抄袭也就不难理解了~而在面对苹果这样的真正意义上的科技创新公司来讲，乐视却有点“吃不消”。

　　观点4:颠覆苹果?哇哈哈哈哈，等我笑会儿先。

　　如果还把苹果作为竞争对手，那么这公司还是别玩了，真的

　　苹果不是互联网公司!不是互联网公司!互联网公司!重要的事情说三遍

　　苹果是全球最大的消费品制造公司之一，你可以看看苹果每个季度的财报，90%的利润都来自于硬件，软件更本就不赚钱，或者说苹果从来就没有考虑过用软件来赚钱，因为它玩的就不是互联网那一套。出色的工业设计，良好的用户体验，以及强大的内容基础(当然，内容来自于全球的开发者们，向你们致敬，带给世界如此多优秀的app)。苹果更像是一个为互联网提供基础设施的企业：硬件平台、操作平台、用户入口。

　　而乐视和小米，才是互联网公司，无论是“世界往东，我们往西”的乐视，还是“为发sao而生”的小米，玩的都是互联网那一套：不靠硬件挣钱，成本价买你产品，高配低价切入用户市场，获取大量的潜在用户，然后通过付费内容、广告、周边产品来赢取更大的利润。乐视和小米都在同时搭建自己的内容生态链和硬件生态链，而手机只是一个入口和核心的平台而已。所以无论两者怎么去诋毁苹果，但是对手始终都不会是苹果，所以可以知道，乐视为什么总会“截胡”小米了吧，同样小米也喜欢黑一黑“友商”。

　　我能够想像蒂姆库克看两家的产品发布会时内心的独白——MD，智障!

　　为什么总拿苹果说事呢?年轻人嘛，就想搞个大新闻!

　　观点5：颠覆苹果是噱头，截胡小米才是真正的销售抢夺，乐视是一家营销至上的公司，明里暗里，动作都不少，且成效很大，挺可怕的。不喜欢乐视，但又不可否认它会成功。

　　观点6：因为乐视一直把颠覆苹果挂在嘴边，而提出了硬件负盈利，所以性价比有些截胡小米。

　　观点7：就目前乐视手机整个硬件来看，暂时还不足以颠覆苹果，也许这需要很久的一段时间。

　　但是在打败苹果之前，它必须不断自我提高，不断挑战，按照它最近达到千万的销售量来看，“截胡”小米可能是最明智的做法。

　　先”干掉“小米，再考虑颠覆苹果!

　　观点8：因为乐视手机现在还不能和苹果去相媲美呀，首先在系统上就落后人家了，但是小米不一样，小米是模仿苹果开始的，后来有了自己的主打，乐视也是如此，所以呢，在价格相对差不多的情况下，两者当然是要争锋相对的，就像有些人是如此。

　　观点9：梦想是超越苹果，颠覆苹果，实际问题是要先占领市场，抢占消费者入口。也许他们的颠覆并非是真正意义上的从产品、体验上去超越和颠覆······再说了苹果与乐视这是两家不同的公司，定位与追求都不同，本人观点觉得这也仅仅是从营销角度来说的一种炒作行为罢了。