小米模式为什么不能在电视领域生效?

　　问：为什么小米可以颠覆智能机市场，却无法颠覆电视机市场?

　　观点1：本质来讲，电视和手机的销售渠道和受众人群均不相同，首先，手机属于快消品，1-2年就可以更换，而电视相信没有人会频繁的更换;其次，购买小米手机的人群大多数是学生和低收入人群，而购买电视的用户多数是已经购房，或者是有一定收入基础的人群，因此对于电视这种传统大件而言，选择相对更加理性。

　　观点2：颠覆这个词现在真是用烂了!手机属于快消品，而电视的迭代需要更长的时间，还难出现像手机那样的时代风口，或者说未来很长一段时间都难以出现。在这种情况下，不论是小米、还是乐视、暴风TV都是难以有“颠覆”性突破，无疑是占据更大的市场份额，但对于整个电视市场来说只是推进。

　　观点3：实际上同样的问题，可以拿出来问好多公司和产品。

　　为什么这个公司可以xxx，却无法xxx?原因是多方面的，有消费者对这个公司的观感、印象问题，也有产品、定位问题，也有竞争优势等问题。乐视的电视就比小米做得好，什么原因?它自己就是做视频的，与产品契合度高。公司重点推动，赶上智能产品爆发等等。

　　观点4：买小米手机的图的就是便宜性价比，所以90%的米粉都买不起房子，没房子谁会买电视。

　　观点5：电视不像是手机，面板质量决定一切。3000，4000的4K永远拼不过5000的1080P，所以也就只能做"年轻人的第一台电视"，骗下没怎么见过电视年轻人罢了。

　　观点6：销售渠道问题。电视不比手机，小米电视在很长时间里配送范围仅仅覆盖到部分城市，这种大物件转寄也不方便。