王俊：视频网站更多地是使用网络语言，现在有些电视人到视频网站去做节目，做得不是很成功。网络节目在语言沟通和节目形式上跟电视节目可能会不一样。未来，受众细分是一个大方向。像《奇葩说》的成功是值得我们学习的。

　　资本冲击

　　虚高的价格会降下来

　　记者：现在的影视行业都面临着一个特别浮躁的大环境：被过度夸大的IP、疯狂的资本、高价的明星资源等等，这种情况下如何保持清醒的判断和选择?你怎么看待IP和明星价值?

　　王俊：最大的问题还是资本，资本推动太多。现在很多综艺节目都贴钱来做，试过一次两次后，就贴不起钱了，虚高的价格就会降下来。资本对文化企业的收购会慢慢趋于理性。

　　记者：趋于理性的过程会持续多久?三到五年吗?

　　王俊：不用这么久。节目市场、电视剧市场都趋于供过于求的状态，广告客户也撑不起那么大的市场，真正买得起剧的也没几家。现在，资本市场开始往理性方面发展了。哪些公司能够产出优秀作品已经有目共睹，电视台的版面相对来说也比较紧张，大浪淘沙，好的节目才会更好。

　　留住人才

　　用钱留人不太可能 打胜仗才是关键

　　记者：人才走出体制是个流行的事儿，浙江卫视怎么留住人才?

　　王俊：用钱显然是不太可能了，唯一能做的就是带领他们打胜仗。打胜仗就是一种理想和情怀。

　　所以，我们要研究如何让我们的节目有更长的生命周期。就像《我爱记歌词》，那时还没有“现象级”这个名词，但在当时这完全就是一个现象级的节目。再后来是《中国梦想秀》。但为什么这两档节目的生命周期都不长呢?最核心的还是要保持初心。有些时候我们走着走着就忘了这个节目的本质，去注重它的形式了。所以，还是要挖掘节目中打动人的点。

　　记者：大批原创节目的制作需要大量的人才，如何加快人才培养?

　　王俊：在战斗中培养。实践很重要，要让他们看到最好的节目是怎么做成的。

　　《奔跑吧兄弟》第四季起用了8 5后做总导演、总编剧。他们年轻有冲劲，但经验、情怀可能会有所欠缺，所以，我们需要浙江卫视节目中心主任周冬梅这样的人，像妈妈一样去呵护他们，帮他们解决很多问题，这样整个团队才能轻装上阵。所以，保持一个w eareF am ily的状态真的很重要。

　　领导最大的责任在于，能不能带领他们去打胜仗，同时又不能急功近利，不能只想着赢。你一着急，大家都会急的，这种状态会传染下去。(来源：南方都市报)