问：很多杂志开了公号，免费发表文章，那么它们怎么赢利?

　　观点1：公开发行的杂志一般有几种盈利模式：1、广告。这应该算是他们生存的主要经济来源，与发行量、发行人群以及内容质量优劣有关系。

　　2、发行盈利。比如一本杂志零售价15元，成本只有10元，那每本杂志盈利5元。发行量越大，盈利越多。在移动互联网以前，杂志的广告优势很大，发行盈利极少、甚至亏本。但是现在，很多杂志通过减版、提价，在增加发行利润。

　　3、提供周边服务。这一块在财经类杂志最为明显。他们会为上市企业、地方政府，提供专业的服务，如经济类论坛等等，向可以收取费用。

　　4、版权收费。很多杂志的文章可读性强、专业程度高，会通过出售版权的形式，收取费用。比如文章被其他媒体转载、门户网站转载，都会收取一定的费用，虽然很低，但聊胜于无。

　　杂志开的公众号，有几种定位，从中能看出他们的盈利模式。

　　1、补充型。就是纸质载体以外的补充，是对自己传播渠道单一的一种弥补，这种类型基本上可以算是不盈利或微盈利，只是对自己生产内容的在传播，扩大影响力。

　　2、专业型。专业型的公号，和纸质杂志差不对，并且很多都是独立运营，作为一个载体运作，盈利模式无非就是广告、软文、活动等等。

　　观点2：杂志社虽然开通公号，但这只是他们适应新媒体挑战，主动由平面媒体向网媒延伸的举动，目的是扩大杂志影响力，使杂志依然保持一定市场。

　　但问题是这只是杂志社一项情愿的事， 相对自媒体，杂志受篇副限制，内容相当滞后单一。且时效性较差，不适应现代人及时资讯的需求，杂志还有个缺陷，成本较高，看得人多买的人少，除非专业和特殊需要。当然杂志还是有一些生存空间的，主要是一些省级以上专业杂志社，他们可以靠发论文为生，虽然经营越来越惨淡，但目前依然能够勉强维持。还有一些知名杂志，他们有良好且固定消费群，且大多是专业人士和高收入阶层。

　　但总体而言，杂志是在走下坡路，杂志社是该认真考虑未来生存问题，个人认为，杂志社应主动适应新媒体，利用其专业平台优势，打造更多自媒体平台，全媒体运作，创新方式方法，使杂志有更新更快更全的展现形式，尽量发掘和利用新媒体时代的一切盈利点，保持杂志社盈利。

　　观点3：不知道这些杂志是社会性的还是学术性的。如果是学术性的，关键是这些杂志刊发的文章，作者能不能评定职称用，假如可以的话，肯定会大快人心。假如不能的话，恐怕效果不大。如果是社会性的，杂志是靠发行量和广告来盈利的，所有内容都可以所网上看到，谁还会订阅你的杂志。除非杂志社有长期的赞助商。

　　我认为，杂志社免费发表文章的赢利点应该是：

　　1.有长期的赞助商。

　　2.和发表文章的作者另有契约。

　　3.已经在业内占有绝对的读者群。