深圳触电电子商务有限公司创始人@龚文祥 在朋友圈爆料称，王自如ZEALER办公室目前正在招租，几百人拿了几千万的投资，结局是裁员走人，还称“如果他和我一样务实，他个人每年可以赚纯利3000万，偏要走融资情怀的亏钱创业发展路线。”ZEALER创始人&CEO王自如在微博上霸气回应：“我搬家都成新闻。ZEALER目前现金流健康，今年播放量5亿，直播最高单场PCU近500万人。遥遥领先的科技视频第一CP。感谢合作伙伴的支持。”

　　问：ZEALER被曝裁员走人，王自如目前最大困局是什么?如何解决?

　　观点1：我想我应该是看王自如视频最早的那批人了!大概在09年年底的时候吧!那时候我在大三，当时手机测评的视频很少，记得也就是新浪科技频道视频组的视频比较多，介绍各种新出的手机!当时看王自如的视频还是很爽的，介绍的也少有的全面，很符合一个买不起手机，又喜欢各类电子新产品的大学生的口味!后来有一段时间王自如停播了，这期间各类新出的视频评测很多，现在就更多了!其实看起来个人觉得还是王自如的最爽最极客!介绍很多别人不知道的知识!别家的普遍偏糙!不过也不是王自如的没毛病，他给人感觉自己屌屌的，一股子你们都不如老子的架势!让人烦!主要还是太多做测评的了!

　　观点2：ZEALER是靠数码手机评测开始的，但是厂商投资让ZEALER的评测越来越保守，加上手机更新迭代速度加快，ZEALER的手机评测时效性和数量都跟不上节奏，目前也出了很多评测之外的视频，这也是瓶颈期的另一种进步，不过，ZEALER几百人的规模显然是多余的!至少对于我们所看到的ZEALER是不需要这么多人的。

　　对于目前的王自如，肯定是回不去以前了，如果现在出一款火爆的手机，他们不一定会评测，因为这种评测说不定就是一场免费的广告。

　　观点3：战略转型，已经裁员好几批了，从8月底开始裁的，11月底把实验室也裁了，所以后续的测评裁员幅度很大。所以后续的测评可能不会有之前的有广度和深度，因为已经没有实验室的量测数据分析，也没有工程师对提供技术咨询。但ZEALER目前转型中，测评手机应该不再是主页。而ZEALER实验室的工具3.0目前也没有更新了。这个是实验室负责的项目，实验室的人都裁了，不再会更新。

　　观点4：首先我觉得王自如当下最要紧的任务是完成公司组织架构的调整和人员的重组以及砍掉一些不必要的业务，从我个人观点来看，我认为ZEALER的人员配置是极度过剩的。因为从他们节目的出片速度和业务的规模度来看，远远用不上一百多号，甚至两百号人，目前科技媒体还是属于比较小众的一个受众群，也是变现比较难的一个行业，目前我们所熟悉的只有电商和广告两条路，再也没有第三条路可选。而两百号的人，在深圳一个月要发出去的工资可想而知是一个多么大的压力。所以，现在导致裁员结果是必然的。

　　裁员之后我相信ZEALER还是应该把主要精力放在科技产品测评方面，继续深耕细作这个领域。保持和扩大影响力。直到有一天能够发布属于自己的产品，希望这是ZEALER的最终形态吧。

　　观点5：虽然后来王自如回应了此事，称只是“搬家”而已。

　　但这个问题还是很有价值的，因为不止王自如面临着困局，所有科技媒体乃至整个媒体行业都面临着困局。

　　众所周知，媒体变现的方式十分有限，在商业模式上很难创新。虽然媒体从纸媒做到网媒做到新媒体，从打包内容到承办线下活动，算是有了一定的突破，但从本质上来说，媒体那么多年没有任何变化，都是承担了一个信息交换的角色。

　　王自如用什么来说明自己活得很好呢，还是媒体那一套，影响力，“播放量5亿”，但那又怎么样呢。再有影响力，该消失的还是会消失，今年死掉的有影响力的媒体还少吗。

　　总之，媒体要突破困局，就要找到商业模式上的创新。