现在手机各国产厂商更近了不那么明显了，但是其他的许多产品诸如手环、扫地机、路由器、电视等等，同价位的几乎没有竞争对手，同等功能质量的别家产品价格都贵很多，那么小米是如何做到把价格压低又不牺牲质量的呢，难道研发生产成本比别家低么？为什么？

小米手机以及小米的智能硬件全系列的产品给大家的感觉就是性价比高，而在2017年的极客公园创新大会上，小米联合创始人黎万强表达了一个观点：

用户对美的感知是越来越强的，美是一个很重要的增值附加值，所以这种时候我们认为对手机业好，智能硬件也好，其实大家比拼的已经不单纯是功能了。当你把它摆在家里面的时候，或者每天带着，其实你对美的感知和需求是越来越强大的。在这个定价逻辑的背后，我觉得性价比应该是我们的价值观。

中国是制造大国，我们制造了很多产品，我们在全球各地的商店买到了很多的东西都是“中国制造”的，可以说中国制造的能力也是世界一流。但是有一个很现实的问题是什么？是当你走到商店去看，我们国产的产品，拿起来就觉得很劣质，一看价格还贼贵。

上面这段话话是雷军在阐述为什么要做小米时发表的观点，为了解决这个问题，小米做了两件非常简单的事情：

第一专注。小米有很多产品，但每年基本上都只做一款，专注是在一个品类上只做一两个型号，聚焦把产品做到极致，这样研发和运作成本最低。

第二互联网。小米的成功在于运用了互联网优势。把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。通过互联网使得渠道成本接近零，营销成本也是接近零，基于把这几个成本全部干掉之后，得以实现了接近成本价直接零售。

至于小米生态链的其他硬件产品为什么也能做到低价，关键在于企业的资源协同。在将生态链公司纳入小米之后，小米在产品定义、设计、供应链等方面帮助生态链公司。特别是供应链做集采，降低配件采购成本，做出具有竞争力的产品，迅速占领市场。

在小米的产品逻辑里，小米要做是能满足80%大众基本需求、并达到最佳性价比的产品。这些产品逻辑，建立在小米对市场的精准预测以及对用户粘性的高度要求。而这种“性价比”。则益于小米的“供应链”，小米和其生态链企业的产品可以持续维持“高质低价”策略。

知乎上有一个关于小米为什么能如此低价的回答，最后我贴一下，感觉非常有意思，大家也来感受一下仅供参考。