微管理

毛金华认为，作为企业管理者应该少谈大道理，抓好身边的人或事，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，提高计划、组织、思考、指挥等能力，使各环节工作更规范、更高效、更清晰，做到更加专注与专业。

品牌服装企业在商品铺货时如何进行“微管理” 毛金华举例说，在金苑近千家门店中，不同区域不同气候，门店有不同的需求，要按满足不同需求进行铺货，就要系统了解各店铺对大、小码的需求、对颜色的需求、对风格的需求，对季前、季中、季末的销售变化，对单店消费者年龄、职业、时尚度等进行调查了解，建立单店需求档案，以供每次铺货参考，做有目标的科学配货而不是绝对的统一配货，做到有针对性，这样才能保证商品有效供给。

微培训

现今，80后、90后员工逐步成为企业的主力军，如何减少员工在工作中的失误，使其个人得以成长和提升，是每位企业管理者需要思考的问题。毛金华说，通过将“微培训”纳入员工职业成长培训体系，编制“微培训”管理办法，在邀请名师和企业内部培训的基础上，全面推广“微培训”，以每位员工为核心，构建开放式学习环境，向周围员工传播“微创新”、“微管理”，通过层层传递和放大，形成培训的“辐射效应”，有效解决了“工学矛盾”。同时通过员工群体之间的“传帮带”，使员工既是“发光源”又是“受光点”，形成纵横交错的全员“辐射链”，实现员工知识体系的交叉式多层覆盖，在更短的周期内为员工补充更多的理论知识和工作经验。

据介绍，通过三“微”理念助力，金苑公司不仅打造了一支专注和专业的团队，在门店拓展和单店业绩提升上，截至目前也双双实现预期目标。

（记者 周进文 通讯员 汤忠传）