忒有料

媒体称匹克并购李宁 双方均坚决否认

  一个“1+1<2”的乌龙重组

  《中国经济和信息化》报道称,许景南提出,“试想一下,如果当初李宁公司没有引进两个私募基金,而是和匹克进行资产重组,结果又会怎样呢 ”

  但是业内人士称假如成功实现重组,商业价值实在有限。“据一个最新的并购案例,三一重工[微博](8.76,0.00,0.00%)并购大象。三一重工[微博]总裁描述那是18个月暗恋然后半个月闪婚。”正略钧策管理咨询公司合作人、副总裁樊捷称,与之对比李宁匹克重组那就可以说是单方面的暗恋,而且就算是“结婚”了,那也是一个“1+1<2”的组合。

  “在体育品牌寒冬时节,李宁、匹克重组除了可以减少行业竞争,其他的商业价值都必须大打折扣。”樊捷称,重组兼并一般是为了品牌和优质的渠道资源。不过,现在李宁的品牌已经明显老化,而且两家的产品同质化严重,渠道也大幅收缩,两家企业重组的商业价值实在有限。

  根据公开资料显示,匹克今年前三季度在中国的授权经营零售网点数与2011年年末相比减少1067个。与国内其他知名体育品牌安踏、特步相比,匹克的关店速度与关店规模仅次于行业领头羊李宁。

  此外,2011年5月李宁开始频繁的高层变动,甚至在今年7月5日,李宁公司ceo张志勇卸任,使得隐退多年的李宁本人回归公司应对困局。

  昨日,匹克股价上涨1.44%,至1.41港元/股。李宁收盘时升0.22%至4.57港元/股。

  背景

  李宁:悬崖边上的贵族

  经过1997年的瓶颈期后,过去两年间李宁公司遭遇了创建以来又一次巨大的经营挑战。

  在国内市场上,李宁多次提价试图与耐克、阿迪达斯等国际品牌比肩,不过市场认可度不高。其“90后李宁”的定位不仅没有拉近李宁品牌与年轻消费群体的距离,反而让除90后之外的大量顾客流失,同时产品的提价则让安踏、特步等体育品牌迅速抢占了中低档市场。2012年上半年李宁的营收同比下滑9.5%,为38.8亿元,并被本土竞争对手安踏微幅超越,后者上半年营收为39.3亿元。

  此外,李宁今年10月份的财务数据显示,其在过去8个月的时间内,公司市值缩水近一半。

  在国际化道路上,李宁品牌也还没找到突破的渠道。2012年7月4日,李宁公司与西班牙代理商成立的销售公司申请破产。此外,李宁公司与合作伙伴foot-lockerinc的协议也已经终止。9月初,李宁公司关掉了其在中国香港的唯一一家分店。

  今年李宁本人曾提出,公司今后的重点集中在国内市场,国际化战略暂时搁置。

分享
发评论

猜你喜欢

相关推荐

热门阅读

Copyright 2018 52FuQing.com
5