福耀，又一家著名的中国民营企业进入了“代际传承”。

能有多复杂呢 企业的发展历史、上市公司背景、管理团队的整体能力、创始人曹德旺的个人领导风格，诸多因素相交织，汇聚出的是难以一笔而就的波澜。

两度引入高级空降兵，却终将长子曹晖召回国内；名义上将接力棒交给儿子，却强调真正接班的是管理团队；尽管感慨“现在看来，没有我完全行”，却坚持掌管战略决策，保驾护航。作为中国民营企业最具代表性的企业创始人之一，曹德旺到底在寻求什么

也许，这个征战沙场多年的老帅，目前也仍走在求解的路上。

正如河北大午集团从“君主立宪”到“民主立宪”的制度安排，海选产生管理团队；正如宁波方太厨具有限公司茅理翔以“口袋理论”规划企业，发挥儿子的职业化主导作用，带出一支管理团队。这些民营企业的创始人所选择的传承方式虽各不相同，实则异曲同工——家族企业在传承中，归根结底是要通过适合自身的治理安排，继续稳定地保持企业人才队伍的强大后劲，从而形成新一轮的领导力；再通过一代代领导力的优质基因孕育优秀文化，将那份“创业的梦”实现下去，给社会留下一份具有“品牌魅力”的企业贡献。

曹德旺也是一个十分看重公司纯粹性的人。