昨日，记者从市重点办获悉，2012年我市22个省市重点项目总投资278.57亿元，去年计划完成38.57亿元，实际完成投资48.61亿元，占年度计划的126.01%，在泉州市名列第二。其中有8个项目已经竣工，新开工有6个项目。

　　去年来，我市全市上下围绕“质量石狮、二次创业”的发展战略，大力推进五大战役，组织开展“百日征地大会战”，集中推进项目征地工作；各分级管理单位开展比项目进度、比成本控制、比工程质量、比安全生产、比技术创新、比科学管理，形成比学赶超的热潮，建设氛围持续高涨。尤其是创新了管理模式，市领导牵头挂钩、各部门齐抓共管，通过实施“十日一排查”工作方式，指定专人每十日（每月1、10、20日）对重点项目建设过程中存在问题进行全面排查，汇总、分类、跟踪，落实到点，精确到部门，责任到个人，并以呈阅件形式，报送项目挂钩市领导协调各部门解决，突破了大量的难点。

　　同时，我市成立由市领导负责、市纪委牵头的项目督查督促工作小组，通过定期考核、节点核查、热线联系、情况通报等形式展开督查工作。对现场督查收集、发现的问题，要求责任单位限时办理解决，对逾期未完成节点任务的问题，由督促督查组要求相关责任单位重新明确完成时限和具体进度安排，作为下次督查依据，并跟踪督促直至问题解决。同时将监督检查情况和考核情况进行全市通报，用led显示屏进行公布，并纳入相关责任单位的绩效管理指标体系，奖勤罚懒。对逾期未完成任务或考核成绩不合格的，对责任单位相关责任人员实施问责。各相关职能部门则采取审批联动方式，形成合力，充分发挥 “一周一次联审”制度，每周二收集当周在审批方面需协调解决的问题，市行政服务中心管理处按照“绿色通道”办理要求，确定各事项办理时限，切实为项目建设提供优质的审批服务，保障了重点项目建设顺利进行。（记者 谭耕新）