营造宽松环境造出好产品

——台商叶树龙和他的“福昌”帐篷

叶树龙（右一）在车间巡视产品

　　福建福昌户外用品有限公司位于福清出口加工区办公大楼旁，这是一家专业生产帐篷的台资企业。台湾人叶树龙就是企业老总。从2011年公司落户加工区开始生产至今，他除了每个月回台湾一次，其余时间一直在大陆，和他的团队一起工作生活。

　　清瘦高挑的叶树龙说起话来慢条斯理，颇有儒雅之风。他温和的好脾气和人性化的管理理念在员工中留下了好口碑。在公司生产车间里记者发现，在这家拥有150多名工人的车间里，工作氛围非常融洽轻松。员工们有时忙着手上的活，而嘴上的闲聊也不停，偶尔讲到开心处还会哈哈大笑，但这种现象并没有引起公司管理人员的不满。

　　“我们的总经理有时还会与我们讲笑话呢，当然不会对我们边工作边闲聊有意见。”今年45岁的晏大姐是名四川籍江阴媳妇，她告诉记者，这里最吸引她的是领导层很尊重员工，在家门口上班，下班回家就能照顾家庭，自己每天工作8个小时，还周休2天，工作强度不大，每月也能领到两三千元工资，公司若因为赶货需要加班还会事先征求员工意见，并且会另外按规定发放补贴。坐在晏大姐后面负责热贴工序的小孙也有同感，她说，在公司上班两年多来，自己每天干的是同一个工序，按理说该觉得枯燥烦闷才是，但是恰恰相反，在车间里她没有硬性工作量的压力，宽松的工作令让她觉得每天都过得挺快乐。

　　面对员工的评价，叶树龙有他的见地。他说，与其让员工带着情绪上班，不如让她们开心工作，认真完成任务。在工厂里，90%的员工都是来自厂周边乡镇的家庭主妇，她们来上班的同时也需要照顾家庭。如果公司再提出过于严格的要求，无疑会增加她们心理负担，这势必会影响上班的质量。“每一顶合格的帐篷从领料、裁剪丝网印到最后成品，需要经过100多段工序，稍有一段工序不合格就会影响产品品质。比如帐篷缝合处热贴不过关就影响防水性能，一条弧度没车到位就影响了产品的形状。让员工开心地工作才是保证质量的最佳措施。”

　　事实证明一切。在车间的一角，几位员工相互配合着将一顶一顶的帐篷撑起来，而另外几个员工则负责对每一顶帐篷线头、形状、零部件等里里外外不厌其烦地一遍遍检查，直到确认质量无误后才折叠包装。“只有员工打心底爱上工作，她才会认真对待，因此，从料子到成品整个生产过程，我们都无需监工。”叶树龙笑着说，与其他厂商将实体吊起来相比，公司选择的这种将帐篷引柱撑起来的检查方式，对产品的瑕疵更能保证不遗漏。

　　有了好质量就有了好市场。目前福昌公司主要为msk、mhw、memo等来自美国、加拿大、欧洲、日本等的国际大品牌代加工，并销往这些国家和地区，年产值达4百万美元。但是，叶树龙并不满足于现状，他希望能带领着公司提升成为与总公司一样具有产品研发、设计、制造功能的企业，而不仅仅是来料代工的生产基地。如今，这已成为他在福清的一个创业梦。