海归创业稳中求进

　　1988年，薛守光正在读高中，受福清出国潮的影响，他也想出去闯荡一番。于是他在表哥的帮助下到日本神户留学，就读一所计算机专门学校，后来又在另一所专业学校攻读金融管理学。当时薛守光的生活费由父母提供，加上亲戚的照顾，他的留学生活几乎没有后顾之忧，也没有受到大的挫折，得以潜心学习。毕业后也没怎么打工，很快就创办了一家中日贸易商行，从事中日之间的贸易往来，即把中国相对低廉的日用品等运到日本销售。此后，他又开办了金融管理服务等多个公司。由于他眼光独到，善于策划布局，2000年之前就不断购买土地、商业门店，很快就积累可观的资本。

　　薛守光回忆说:“在日本14年的经历对我帮助很大。日本公司的管理效率、团队精神可谓一流。他们往往从小事做起，从身边的细节做起。像朝日啤酒公司，员工都不喝其他公司的啤酒，可见他们的团队归属感和凝聚力有多强。”然而他也深刻感到，留在日本很难有做大事业的机会。此外，那时他已结婚生子，儿女寄养在福清老家，夫妻俩在日本打拼，难免思念和奔波之苦。

　　2001年，中国申办北京奥运会获得成功，还加入了世贸组织，迎来了大发展的年代。于是薛守光偕夫人陈卫萍回到国内寻求二次创业。起初，他利用金融方面的特长做风险投资、创业投资，小有收获。后来他和一群志同道合的年轻人走到一起，开始了共同创业的历程。

　　他们先是创办了青山休闲咖啡厅。薛守光对食品安全非常重视:小到每份餐具的消毒，大到厨房的整理卫生都要求员工一丝不苟；一旦发现供应商的产品不合格便一律予以清退，甚至中止合作。由于青山咖啡厅就餐环境优雅、食品美味卫生，很快赢得了口碑。后来，他又相继开办了五金厂、福建珍贵药材种植有限公司、福建晨辉五金有限公司、福建融美工艺木竹制品有限公司等。

　　在多元化的进程中，薛守光和他的团队具备了相当的经验和经济基础。2008年1月，思维宽广、大方向感精准的薛守光在父母亲人的居住地香港组建了宝树集团有限公司。从此宝树开始向国内市场进军。每进入一个新领域，薛守光都稳字当头、稳扎稳打、稳中求进，从而为事业的大发展打下了坚实基础。至此，他非常庆幸当初回国创业的选择:“在日本打拼10年或15年的成绩，还不如在中国(如果机会好的话)打拼一两年。”

　　2008年，薛守光开始和福清籍资深企业家薛经官、薛书立合作，介入煤矿行业。现已在山西和云南拥有6座煤矿，宝树企业规模上了一个大台阶。

　　个人优势全在团队

　　在商界打拼20多年，薛守光深知好的团队对企业的重要性。在他看来，有的老板个人能力很强，也不缺乏资金，就是因为没有好的团队，才造成经营不理想。他说:“没有良好的团队，企业可能做到一半，就会出现各种漏洞。相反，如果有好的团队坚持、协作，就能克服遇到的困难，领导者就可以放心开拓新的事业。”

　　什么是好的团队 首先要有向心力，即要有一个人作为主心骨。他疑人不用、用人莫疑。除非有特别大的失误，正常情况下都全力支持。即便错了，也姑且执行下去，可以回头再修正。作为宝树的主心骨、掌舵人，薛守光说:“比如青山咖啡的各分店，我不可能每天监督，只能靠经营团队自己的能力运转。这时不能对他产生怀疑。有人向我打小报告，我一般都置之不理，到开会或需要确认的时候，再具体调查。”

　　其次要有切实的凝聚力。在宝树，薛守光除给员工相对好的待遇、安定的环境，使大家能安心工作外，还把那些差不多可以稳赚不赔的项目拿出来，鼓励有实力的下属投一些资金，给他们赚大钱的机会，并明确表示:“万一有闪失，我来承担，你们不但本金有保障，还会得到相应补偿。”而对于不太有把握的项目，薛守光就不会让大家都来投资。如此一来，集团上下都有一种使命感，大家心往一处想、劲往一处使，就像大家庭的兄弟姐妹一样。

　　第三成员最好一专多能。宝树集团旗下的餐饮、珠宝、药材、地产、加工板块，薛守光经常会把管理层的人才对调，让他们增加经验，向职业经理人的方向发展。这为将来事业的拓展打下了基础。薛守光说:“现在我可以把他们随时随地派到新板块的第一线，他们大多能够胜任。”

　　第四要上传下达，有效准确地把握市场。

　　团队是由人才组成的，企业本身也是人才做出来的，人才能预见危机，在困难时提出应对的好办法；没有人才企业只能止步不前。胸怀宽广的薛守光选才的标准首先是考察人品，其次是要在所属领域是一流的专才。多年的历练，薛守光练就了独到的眼光，他看上的人才基本上都德才兼备。

　　为吸引人才，薛守光往往为“千里马”提供颇高的福利待遇，目前宝树集团的副总年薪多则两三百万元、少的也有七八十万元。此外，他更多靠尊重和诚意，他说:“真正的人才，到哪里工作都可能获得高薪，但只有管理者真诚善待，他才会安心工作。”

　　就这样，薛守光周围积聚了一批品德高尚、学问精深、能力超强的人才。当年他从日本回国就带了目前团队的骨干，其中的黄林泉既忠厚又擅经营，跟了薛守光近20年，把青山咖啡