创业第二课：管理制度以人为本

　　没有规矩不能成方圆，人才可以组成出色的团队，而保持团队出色的战斗力，恐怕就要靠管理制度了。正如马云说过：“没有好的制度，是公司的灾难”。《大宅门1912》中，从未接触过mba课程的白景琦也无师自通地明白这一点，并且用实际行动证明着运用制度管理的优势。

《大宅门1912》主演：白景琦

　　一百年前，西方现代商业制度也刚刚起步，白景琦却作为一个观念超前的“先行者”，在自家的中药铺里搞起了中国特色的企业管理实践。比如为了方便病人及时就诊，黑七堂在夜间专门派人留在柜上值班，听起来跟如今的急诊窗口颇为相似；再比如开展员工绩效激励，药铺里从上到下每个员工，人人都可以靠贡献拿提成，多劳多得；其次，为工作人员定期发放免费理发票和洗澡票，每天伙食都会有加菜，员工福利的标准一点也不亚于如今的谷歌。除此之外，白景琦还破天荒地开始运用法律开展“品牌维权”，在黑七堂开业当天，大批拿着假药的人上门要求退货，谁料早有准备的白景琦竟提前为黑七堂注册了商标，让闹事的人无话可说。而且，白景琦还身体力行开展价值观教育，在得知石元祥为了给老母亲治病而偷盗时，不但不怪罪，还拿出银票为其解燃眉之急，更以孝道的名义委以重任，为全体员工上了一次企业文化课。

　　这些点点滴滴的小细节，处处体现着以人为本，也展现了白景琦过人的管理智慧。虽不及马云独创的“六脉神剑——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”那么具体，但却让黑七堂在阿胶同行中有了不小的竞争力，让手下的伙计们有着强烈的归属感，人心齐事业兴。