10月14日召开的全市组织工作会议透出干部选拔新风向：宁德市将改进干部考核评价办法，健全选拔任用机制，按照“好干部”标准选准人、用好人，坚决制止简单以票取人，解决“高分低能”、“一考定音”等问题，打造一支让基层群众满意的好队伍。

　　改进干部考核评价办法

　　坚决制止简单以票取人

　　今后，宁德市将改进干部考核评价办法，健全选拔任用机制。坚持和完善市委制定的干部选拔任用12道程序及工作方法，发扬干部工作中的民主。

　　正确分析和对待票数，坚决制止简单以票取人的做法，注重分析得票靠前的干部是否有拉票行为或属“老好人”；注重综合考虑敢于负责、敢抓敢管、得票可能稍低一点的干部，为埋头苦干、不事张扬的“老实人”主持公道；对得票相当的，不能简单以几票之差论取舍，而要看干部的一贯表现。

　　另外，宁德市还将针对不同地区、不同发展阶段、不同岗位的干部，制定各有侧重、体现差异性的考核评价指标，不能简单以经济指标论英雄。健全和完善干部经常性考察机制，经常性开展谈心谈话活动，完善干部动态考察信息库，适时了解掌握领导班子、领导干部的履职情况、思想动态。

　　合理使用各年龄段干部

　　加强年轻干部培养选拔

　　会议指出，选干部、配班子，既要看干部德才素质，也要看工作需要，注重人岗相适度，不能简单以年龄划线，更不能搞任职年龄层层递减，合理使用好各年龄段干部。

　　与此同时，还要在培养年轻干部上下功夫。加强年轻干部的培养选拔，有计划选派年轻干部在重点项目、征地拆迁、接访维稳等艰苦复杂环境中经受锻炼；优先选派年轻干部到各级党校和高等院校进修培训，到省直机关、经济发达地区挂职锻炼，名额和岗位安排适当向扶贫开发工作重点县倾斜；坚持领导班子调整时优先考虑，在班子中出现空缺职位时优先补充，加大优秀年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部的选拔力度。

　　此外，宁德市还将改进后备干部工作，实行动态管理，对表现突出、符合条件的，及时补充；对经实践检验不符合条件以及不宜继续作为后备干部人选的，及时调整。

　　在实干实绩上竞争择优

　　解决好“高分低能”问题

　　今后，在选拔干部的深入考察环节，宁德市将更加注重干部履职过程分析和实绩考察，认真解决好“高分低能”等问题。

　　会议提出，要在改进竞争性选拔干部方法方式上下功夫，引导干部在实干实绩上竞争择优。要合理确定竞争性选拔干部的范围和规模，重点应放在本地本单位确实没有合适人选、特别是急需紧缺的专业人才上。

　　要科学设置竞争性选拔干部的资格条件和考试办法，重点面向有基层工作经历的干部，在参加笔试前可设置组织推荐环节，在综合成绩上适当增加面试成绩比重，在深入考察环节注重干部履职过程分析和实绩考察，认真解决好“高分低能”等问题。

　　加强干部监督管理

　　构建“四位一体”举报平台

　　在落实从严管理干部上，宁德市将健全干部经常性管理机制，落实领导干部苗头性问题提醒制度，通过谈心谈话、书面提醒等方式，对苗头性、倾向性问题做到早提醒、早纠正，前移监督关口。

　　实行离任工作交接和固定资产资金移交归还制度，加强对领导干部和关键岗位干部的日常管理监督。构建信访、电话、网络、短信“四位一体”的举报平台，畅通群众反映问题渠道。规范“12380”举报工作办理流程，完善拟任用市管干部前公示期间群众反映问题调查处理程序，发挥组织工作监督员作用。

　　另外，还要贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，重点开展拉票行为治理、“带病提拔”倒查等行动，把从严管理贯穿于干部监督的全过程。