晋江经济报(记者 曾小凤 黄小环)这段日子以来，盖奇(中国)织染有限公司一直积极地通过多种渠道，招揽中国台湾设计人才和中高级技术人才。原来，该公司正在筹备一个新项目，该项目与台湾相关产业技术需要很好地对接，需要尽快招揽相关的台湾人才以推动该项目的进展。

　　盖奇不是个例。记者在采访中了解到，近两年来，得益于两岸商贸及产学研合作的不断深入，越来越多的本土纺织服装企业热衷于引进台湾人才。这些台湾人才大都很好地融入了泉州企业中，在企业里发挥了很积极的作用，却也不乏“水土不服”的，因为工作理念、方式等种种不适应，未能最终留在泉州。

　　现象：纺企兴“台湾人才热”

　　今年以来，台湾人徐惠津在公司不再形单影只了，因为又有四位台湾同伴加入。

　　徐惠津所在的向兴公司是纺织业内知名企业。同本地许多同行一样，该公司比较推崇台湾技术，积极引进台湾技术人才。基于与徐惠津4年来的良好合作，在决定启动染整新项目的同时，向兴就同步酝酿再引进台湾人才。如今，四位台湾人才逐步到岗入职，加上徐惠津，向兴的台湾五人团队分别担任织造事业部副总、染整事业部副总、生产厂长、技术部经理等关键职位。

　　“台湾纺织业比大陆发展得早，在技术、生产、管理等方面有很多值得这边企业学习的地方。我们老总在纺织行业从业多年，对台湾技术人员的加入颇为重视。”向兴副总经理陆汉标表示。

　　“盖奇与台湾合作已有十几年历史，盖奇旗下的华奇环保印花(冷转移印花技术)就是海峡两岸纺织服装产学研成果对接的一个成功案例。目前华奇与台湾的合作伙伴组建了一家公司：福建省华奇节能技术有限公司，该公司可以理解成一个信息交流的平台，主要职能是为企业提供技术帮助，为科研项目找企业对接等。”盖奇公司董事长王衍筑告诉记者，台湾在材料研发、设计及营销等方面有许多优秀人才，这正是泉州纺织服装行业所欠缺的。

　　据徐惠津介绍，在英林、金井一带，越来越多的纺织企业开始聘请台湾人才。

　　优势：“经验丰富 技术过硬”

　　“经验丰富，技术过硬，善于沟通，很容易亲近。”这是向兴员工对这位徐姓副总的评价。据员工们介绍， 徐惠津在布置工作时，会给出一个任务目标和事件，然后让员工自由发挥，不加干预。这期间，如果员工遇到困难，可以提出一起探讨解决。而徐惠津也会时不时主动询问是否有问题需要帮忙协调解决。

　　“因为徐副总对祖国大陆的企业很了解，跟领导层和员工沟通起来都没问题。在这个基础上，他也有自己的一套管理模式：很信任员工，放手让其去做，遇到困难再进行指导。这种做法从最大程度地调动了员工的思考能力和积极性。这几年来，整个团队都形成了良好的技术探讨氛围，技术水平提升也很明显。”陆汉标总结道。

　　在新入职的向兴副总游水龙身上，也可以很清楚地看到台湾高管对技术的重视。这位在纺织行业从业多年的台湾同胞入职向兴，成为向兴染整事业部的负责人。入职之后，其第一项工作就是建议招收了30多位省内各高校纺织类专业学生，重组技术团队。

　　“他认为，高端染整重在技术，特别是后整理技术尤为重要，所以提倡引进人才，加强化验室、检测室的团队建设，这样品质研发方面才有保证。这对我们企业而言是好事，带动了整个技术团队的素质提升。”陆汉标表示 。

　　王衍筑表示，除了台湾产业上的优势，公司招募台湾人才的一个重要原因是，台湾人才的职业道德很高，他们对待工作很认真、很有原则性。同时，台湾人才的忠诚度也高。

　　短板：理念与文化存在差异

　　可以说，在向兴工作的5位台湾人才的工作状态，是大多数台湾人才在大陆工作的缩影，但也有少数台湾人才在泉州工作开展得不尽如人意。

　　例如，2008年，晋江曾有家纺织企业聘请了一位在业界颇为有名的台湾技术高工。但因文化观念不同，该高工在工作中颇为自我，常与员工起冲突，最终无法融入企业。

　　“台湾人做事比较讲究步骤，先做什么、再做什么比较规范化，而大陆人才做事方法上会比较灵活，通常不会完全按规范标准来做事。”福建省泉州市台资企业协会晋江台协联谊会秘书长刘金伏表示，台湾人才的工作方式、理念、思维逻辑与大陆人才还是有一些不同的。

　　“刚来的时候，经常听到员工汇报工作时说‘基本上完成’，我就疑惑，什么叫‘基本完成’ 到底是完成还是没完成 后面才发现，原来是大陆员工习惯用语。还有‘差不多’等一类语言，这种话我们是不会采用的。”徐惠津介绍道。

　　晋江市新合发塑胶印刷有限公司副总经理王庆明曾服务于台资企业，他对台湾人才的“较真”深有体会。他表示，在文化上确实会有一些差异，台湾人才工作的职业性更高，他们准时上下班。上班时间工作效率高，到了下班时间就下班，不太喜欢加班，尤其是周末的时候，他们通常都会有各种放松的娱乐，不喜欢被打扰。相比较而言，本土人才在这点上就比较不那么强调。

　　建议：打”亲情牌“稳住人才

　　经验丰富、技术过硬、工作认真等一系列优点，让本土纺织企业对台湾人才颇为青睐。但两岸人才文化、理念的差异，也确实让不少有意招揽台湾人才的纺企颇为头痛。一如正在积极通过各种渠道招揽台湾人才的盖奇，一旦招到，马上就要面临如何助推台湾人才落地企业的问题。

　　“个人认为，企业应该按sop即标准作业程序办事，这样更符合台湾人才的做事方式，他们在工作上带人也比较好带，而且企业的工作效率也会更高。”刘金伏表示，本土的企业在规范化操作方面还需要继续提高。

　　王庆明认为，大陆企业跟台湾人才要实现很好的磨合，达到双赢的结果，企业要从两方面去考虑。一方面是沟通。企业老板要跟人才有很好的沟通，让他了解到老板的真实想法以及企业发展的愿景，这样他们才有可能对企业产生兴趣，继而真正地留在企业。

　　另一方面是家属问题。台湾人才对家庭很看重，他们要的不仅仅是工作，还有生活，他们希望在工作顺意的情况下也能照顾好家庭。“他们中的很多人每个月都要回去一次，因为有家庭的牵挂，如果他们的家属及小孩上学、就业等能得到解决，那么人才会更稳定。如果这方面不能得到解决，那么，也可以给予他们更多福利，例如探亲假等跟家庭有关的福利。”