但你新的人才从哪来呢 其实选秀是最快的最有效的最有影响力的一个路径，在全世界范围内这个路径都已经被认为是成功的，尤其你比如说音乐产业，其实整个音乐产业华语音乐还很低迷，很多人唱片工业的那些老的从业人员他其实看到媒体还有一种反感和恐惧，实际上电视媒体能够帮助你推陈出新的，用得好就是能够提升你，但是可能网络媒体就快速的消费了音乐，但是我们觉得我们是有这样的能力来推动整个音乐产业的发展。

所以我们做了《好声音》、《好歌曲》，强化音乐产业的产业链，我们正在跟格莱美谈，要做格莱美中国，我们还做全球华语音乐榜中榜，我们首先想定义华语电视音乐节目的标准，进而进一步我们想定义华语音乐的标准，这样你能够融入产业，推动产业的发展。

其实当大家一哄而上去做这个歌曲类的或者是这种明星户外真人秀的时候，我们短期内不会涉足，因为它没有产业链，对我来说意义不大，我们下面的梦想强音，等就是好声音的业务关联兄弟公司，已经获得了21亿的市场估值，在短短的一年时间里面，所以就说明产业链的价值是巨大的。

您说到这个产业链能不能给我描绘一下，未来灿星会构建一个什么样的音乐产业

田明：灿星做了《好声音》之后，灿星把衍生的业务授权给梦想强音这家公司，梦想强音这家公司有四个目标：第一个目标做华语音乐人才的入口，这一点我们已经做到了，我们有《好声音》、《好歌曲》，每年有音乐人、唱作人都进入，我们是中国每年有几十个音乐人签约到梦想强音，它是中国新鲜的华语音乐人才的入口。

第二个目标我们要成为华语音乐内容的门户，这个我们做了一半，我们已经每年出十张唱片，今年要出三十张唱片，当大家走向低谷的时候，《好声音》的唱片层出不穷。然后第三个目标我们要成为中国最大的音乐平台，这是企图心，平台就包括两部分，一部分是现场的音乐，我们会做几百场的演唱会和群演，我们会做音乐节，会做live house，这都是现场音乐的实现模式。

作为平台的话，平台它是华语流行音乐的平台它需要你一个是现场音乐，一个是数字音乐，现场音乐我们要做巡演、演唱会、音乐节还有live house，就是现场表演的这种live house，数字音乐，我们就是想跟大的数字音乐的平台来合作，推动音乐的发展和收费，成为音乐的一个最大的内容和渠道的整合。今年我们跟虾米签了一个最大的数字音乐版权的合约。

我是想说最近可能看到综艺节目比较多，然后竞争比较激烈化，我们看到像您刚刚说的户外真人秀还有这种演艺类的节目，包括这种歌曲类的，所以你觉得《好声音》在第三季会不会遭遇一种非常激烈的这种综艺节目对抗。

田明：没有对抗，就是现在我们没有对手，只有自己超越自己，因为从模式上形式上已经没有音乐选秀了，去年19家，今年只有我们独家进行，其他的音乐歌唱节目像《我是歌手》什么的也不算选秀，就是我独家经营，我就应该成为内容的门户，人才的入口。

那那个牌照拿到的话对你们的意义是不是比较大

田明：是，牌照对谁都有意义嘛，但关键靠内容。因为得看你的节目有什么样的追求和价值观，你的团队是什么样的信仰，我觉得从我开始，到总导演金磊，到我们整个导演团队，我们其实真正由衷地想推动华语流行音乐的发展，也想通过音乐娱乐节目来表达中国人的文化自信、自强，这不是个口号，我们在把它融入到节目的每一个细节里，因为你有这样的追求你的整个节目你的整体品质就会高，要取法其上。

其实我看就是《好声音》学员走出来以后，可能我们能看到他后续的动作并不是特别多，你们对学员未来的这种规划是什么样的

田明：我们的商业模式实际上已经有了，一个是巡演，我现在每年有一百多场的巡回演唱会，这是中国肯定是最大的;然后有《好声音》的音乐节;我们还做了《好声音》的电视剧、电影，这些都是尝试，接下来我们要搞live house，可以驻场演出的。

这个live house和我们现在看到的已经有的那种形式，有什么不一样

田明：你看到剧场是一种表演形态，酒吧是一种表演形态，但一种形态就是太业余，一种形态又过分拘谨，剧场的形态是没有收入的，那酒吧的形态又特别的闹腾。我们想寻求一种结合点，又有专业的音乐和内容，又能够有很好的收益，我会在全国迅速推开。

大概你觉得这个live house会是一个什么样的规模

田明：我推肯定一百多家，现在跟大连万达有合作，它一百多家大歌星ktv已经跟我结合了，我如果要做一百家live house，就是每个万达广场做一家，跟我合作的都是最大品牌，那么全国迅速铺开就是一百多家。

然后我有足够多的人力资源，专业人才，演唱人才，我也有品牌，也有客户，市场资源，那我只要跟这个线下一对接，就迅速推开了。这也是一个全新的商业模式。接下来我们如果做互联网好声音，做一个音乐分享网站，它也是能够带来巨大收益的。