嫩偶组合TFBOYS，成员有王俊凯、王源、易烊千玺。十四五岁，出道一年，却已爆红网络。在他们出现以前，我们有正儿八经签唱片公司出道的“主流歌手”，有靠选秀走红的“选秀歌手”，而他们却是不靠选秀、不靠主流媒体宣传、甚至无须精致包装，就暗自在“比特世界”(互联网世界)里开放到荼蘼的互联网牌明星。
　　他们看起来很红!一系列超越传统明星和媲美当红一线偶像的数据足以说明这个问题。这三小只少年插着互联网的翅膀，快速、直接、富有性价比地到达了粉丝，完成了人气的原始积累。
　　但围观群众无一不感到疑惑，TFBOSY为什么那么红 他们凭什么这么红 这就像2014年度重大谜案，等待着福尔摩斯们的破解。小编将深度剖析TFBOYS为何大红，独家对话五大领域业内资深人士——少年偶像专业推手、时尚女刊高层、综艺节目推手、电视制作人、电影制作人，探究TFBOYS发展前景。
　 第一章 打造篇：
　　比特世界很有爱 粉丝你最大

　　TFBOYS今年3月份发布的《魔法城堡》MV，一举打破了《最炫民族风》MV在音悦台视听平台上保持的播放纪录，达到4000多万。虽然和他们未出道前那些“简陋”的翻唱视频比，《魔法城堡》MV已有了质的飞跃，却依旧未入主流音乐人法眼，有音乐人表示，“不知道是否限于预算，整体来说，就是糙。”与之相对，粉丝显得很买账，“亲妈粉”“姐姐粉”唰唰地留言，点击量蹭蹭地往上涨。
　　未被主流熟知，TFBOYS先在“比特世界”完成了人气的原始积累。引入“比特世界”概念，是因为TFBOYS不但红于此，而且身上流着比特血。简单说来，比特，BIT，是信息时代最小计量单位。“比特世界”是互联网世界、在线的世界;与之相对，原子构成物质，“原子世界”，是指不在线的，我们今天所生活的物质世界。
　　在这个充满了爱的比特世界里，开放、平等、去中心化是它的游戏规则。
　　TFBOYS所在的时代峰峻文化艺术发展有限公司借鉴了日韩的“练习生模式”，从众多8至14岁的男生中甄选练习生，再培养出道。在比特的视角里，与传统的艺人出道不同，TFBOYS的出道，是时代峰峻围绕粉丝(用户/消费者)进行设计和打造的。粉丝介入了偶像的宣传，无形中唤起了粉丝的责任心和成就感，也增强了粉丝对偶像的依赖和黏度。
　　传统的偶像出道通常是这样的——唱片公司(或经纪公司)根据“专业眼光”挖掘艺人，签约，宣布艺人出道，召开发布会，邀请媒体报道，广发通稿，出专辑，演影视作品等等。粉丝(用户)一般处于最末端，几乎毫无参与感。传统歌手出专辑、打造MV，主流音乐圈人士通常是这么考量的：“歌曲是否原创”、“团队是什么卡司”、“是否要出国拍摄”、“是否找商家赞助”、“到最后，其实很难讲一张专辑，到底是三五十万，还是一百万。看公司舍不舍得投入”。
　　在比特世界里，时代峰峻怎样试图打造有爱的组合
　　TFBOYS所在公司办公室主任马女士提到，一个练习生能否出道，除了前期严格选拨，重点后期还得看粉丝买不买账。在马女士看来，王俊凯王源脱颖而出，是粉丝选择的结果，“从2009年开始，我们就为很多练习生录制简单视频放到网上，看粉丝的反应。我们觉得好的，粉丝觉得不对胃口，也没办法。他们人气怎样，我们是无法控制的。”公司曾在重庆电视台节目《重庆发现》中说，成年之前，TFBOYS不会出道。但二王翻唱《当爱已成往事》《洋葱》人气暴增以后，公司便开始调整策略，计划将组合推出。常说TFBOYS的粉丝是“亲妈粉”，某意义上，他们真的是TFBOYS的“亲妈”。
　 第二章 格斗篇：
　　比特世界很残酷 那些线上线下的经纪业务

　　TFBOYS所在的公司，名不见经传，此前并没有推出过其他艺人。王源和王俊凯从2011年起陆续在网络上发布翻唱视频，前期最简单的只在排练室里拍摄，场景、造型、打光、收音等专业元素统统欠奉。就算是到了中期，原唱范玮琪转发的翻唱视频《一个像秋天一个像夏天》登上微博人气榜，也基本处于“手作坊”水平。到2013年正式出道，没有发布会，没有媒体通稿，只发布一支名为《十年》的形象宣传片，就宣告出道了。“十年”寓意努力奋斗十年，将与梦想靠近十年。
　　在此前媒体报道中，曾有音乐行业人士表示，从业者们要重新思考——传统成熟公司花了那么多的人力物力财力去培养一个偶像，而TFBOYS没有重金打造、没有华丽视觉、没有精美编曲、没有国外优质团队，就往网上一贴，就能有这么多粉丝，性价比的差别令人发指。
　　在行业人士的这段话里，可谓看到了比特世界的杀戮痕迹——崛起的比特正重构传统行业、重构原子世界。比特与原子的PK，是冰与火的交战。TFBOYS代表比特一方，可谓新招不断。
　　如果套用互联网商业理论，把偶像比作产品，经纪公司比作生产设计者，粉丝比作消费者，借此观察尚未完美的TFBOYS打造模式，三者的关系接近于这样：时代峰峻(生产设计者)以粉丝(消费者)的喜好来打造TFBOYS(产品)，这等于大受欢迎(接近零库存)，等同于人气偶像(爆款)。传统唱片(经纪)公司作为原子一方，招数与传统工业企业一脉相承：经纪公司(生产设计者)以“专业眼光”决定如何打造偶像(产品)，然后推广到潜在粉丝(潜在消费者)面前，粉丝爱还是不爱呢 这是个问题(产生库存)。
　　在高大上的商业领域，有这么一条：“有库存”模式无法与“无库存”模式竞争，几成定论。而雷军小米手机以消费者为中心的“零库存”，常常作为正面例子被引用。阿里巴巴更作为比特界大咖，在原子世界四处解构传统。
　　面对同样的市场空白，娱乐圈之前有过失败的案例。
　　此前，国内少年组合“RTA少年组”，就是由湖南卫视《天天向上》《少年进化论》两个节目组联合日资企业、视频网站，通过评委选秀形式(专业人士为评委)，一手打造。在如此强大的平台支持下，组合前景被业内多数人看好。
　　但据报道，后来四位少年之间出现了人气不均的问题，童星出身、人气较旺的成员左溢常常有大批粉丝接机，“其他人只有几个粉丝”。公司为了维护成员之间的平衡，不管粉丝呼声(在“比特世界”，这可是大大的不对)，经常将左溢放置在镜头侧边，在录制节目时也刻意少给左溢的粉丝票。加上超长的培训周期导致了资金的断裂(是否有“库存”压力 )。于是，三年约满以后，RTA少年组宣告解散。
　　马女士说，“从2009年到现在，我们也坚持了4年了。TF家族这个模式，在中国算是首例吧。但是，这毕竟需要财力、时间、经验融汇，不能说他们(RTA组合)没有成功，只能说他们没有坚持下来，我们只是坚持下来了。”但未来，他们也将需要面对演唱会等落地活动的规划，面对主流音乐人的考量，需要在“互联网式经纪业务”和“传统经纪业务”之间转换。作为明星经纪领域的零经验新公司，他们确实面临着不小的挑战。
第三章 心机篇：
90后的娱乐观 要的就是参与感

　　A、乖宝的成长，我们要见证
　　根据新浪独家发布的数据，TFBOYS粉丝中0至29岁年龄段的占77%，30岁至39岁年龄段的占14%，40岁或以上年龄段占9%。喜欢TFBOYS的这一群年轻人，消费心理是怎样的
　　小米科技的联合创始人黎万强负责主导研发小米产品，长期关注年轻人消费，“我们可以确定地说，年轻一代消费的是参与感，他不单单说我看到你、摸到你，还需要能够参与进来跟你一起成长。”
　　黎万强提到“参与式消费”，正是TFBOYS所借鉴的日韩偶像的“养成模式”——粉丝一路陪伴偶像长大。有TFBOYS的粉丝小纪说：“早期的微信还会收到每天由孩子发送的语音消息汇报生活近况，比如他们去广州了，早饭吃得很好，有叉烧包、肠粉、牛肉丸子。让人感觉就像养了个颜好又懂事的弟弟一样，能够将感情投射其中。于是我就被收服了，沉浸在这种养成游戏中。”
　　前期，是公司鼓励粉丝提出意见，到了后期这些阿姨姐姐已经会主动在微博上@时代峰峻的艺人策划进行各种“爱的吐槽”，除了希望三位少年能够得到进步，甚至还会为公司发展规范提出意见。粉丝的一些意见会在自制综艺节目中被采纳，她们提的各种怪问题也会在“粉丝提问”环节中让TFBOYS抽出然后解答，比如粉丝会问“如果被强吻会怎么样 ”，还要求“大源小凯，能不能说一句：阿姨我喜欢你”。通常遇到这种问题，两位小男生都会面带羞涩，这种类似“面对面式”的互动参与，也让姐姐阿姨觉得“分外酸爽”。