“对于《致青春》，我就做了几件事——选小说，请来了赵薇，选择光线作为合作伙伴，尤其是宣发。”停顿一下，柯利明补充了一句，“其实这些都是最基本的成事的阶段，我唯一可能比较超额完成的任务是找来了赵薇。”搞定赵薇，柯利明用了半年。

　　当时赵薇正在准备毕业作品，也在找题材。通过朋友牵线的柯利明告诉赵薇，《致青春》图书卖了100多万册，“100多万册意味着什么 在信息爆炸的今天，有人不要看网上免费的，愿意花30块钱买回家看，这一帮人都是有钱又有闲，生活条件还不错的人，他们都会支持买这个电影票。”赵薇觉得，这个年轻人还挺有激情的。

　　“直到今天，我依然非常感谢赵薇。当时有这个想法时所有人都觉得‘不可能’、‘凭什么’、‘疯了吧’。但事实证明，他们都错了。”柯利明依靠《致青春》完成了电视剧到电影的大跃进。除了巨大的口碑效应，他依靠较高的股权为公司赢下一场商业硬仗——票房7亿多的《致青春》最终为他拿下了巨额盈利。

　　《致青春》后，柯利明参与策划了前两部《小时代》的制作，同样的新导演、同样的小说改编，同样的高票房。三战全胜的柯利明开始有了自己的想法，决定抛出一部自己主控的电影。酝酿五年之久的《老男孩》，正式进入发酵期。

　　和《致青春》、《小时代》相比，《老男孩》的制作有很多相似的踪迹可循。但平心而论，筷子兄弟品牌效应毕竟不比陪着八零一代长大的赵薇和郭敬明，青春题材也早被跟风的作品透支完新鲜度，《老男孩》看似轻车熟路，实则布满暗礁。柯利明不是人肉雷达，他能做的就是将这几年全部的经验都实践在《老男孩》上。

　　从这个角度来讲，《老男孩》更像是对柯利明作为电影制作人的一次全面检阅——首先是大数据，它几乎渗透到《老男孩》制作的每个细节阶段。

　　投资方之一给他提供了许多具体数据，包括喜欢《老男孩》微电影的人群的年龄分布、喜欢的具体桥段等，柯利明坦言，“我们根据这些数据修改制片方向，剧本改了很多版本，都是参照这些数据。”最细节的例子，数据显示很多人希望在片中再次重温《老男孩》这首歌，“我们在电影的最后加了这首歌。”

　　再比如宣传，“也许有的做宣传的人会说，我也发稿了，出新闻了，做了很多事，但我希望你反馈的不止有这些，还有达到率的指标。比如一个白领，每天主要的区域是在国贸附近，你除了移动端广告，地铁也要投放，国贸附近的路牌也有广告，他一天有三种不同途径接触到，这才是有效的达到率。”

　　其次就是项目管理，它主要体现在效率成本的控制上。柯利明举了个例子，“同样一个工作，你可能一天就十万块，但需要五天，那个人可能一天五十万，但不需要五天。很多人肯定会选择前者，但后者能在整个系统里节约你的时间。”正因为此，《老男孩》请来了擅长动作戏的李仁港担任监制。

　　然后是最终的话题制造。相比《致青春》和《小时代》，《老男孩》的话题关注度上始终差上不少，于是《小苹果》应运而生。为了打造这支“神曲”，柯利明砸重金请来知名的韩国mv导演金世勋，并邀请到“骑马舞”李朱善担任编舞指导。

　　临上映碰上《变形金刚4》，柯利明一遍遍给派拉蒙写邮件，最终促成对方在自家片子的宣传活动上公开表扬《老男孩》，完成一次漂亮的电影营销公关。