夫妻关系挑战

　　是夫妻，也是商业伙伴，这样的角色定位引发的矛盾和冲突在不少夫妻档的创业者中都存在。

　　创业初始阶段，“夫妻档”可以说是成本低、效率和信任度高的一种模式，然而当企业逐渐长大，企业和家庭的关系复杂地纠结在一起，企业成长和夫妻关系都会面临挑战。

　　“重要的原则就是，不要把家庭伦理关系带到企业关系当中。”复旦大学管理学院教授苏勇对《第一财经日报》记者表示，很多家族企业或是夫妻创业的企业出现状况，往往是因为没有做到这点，而出现一言堂、小辈完全听从晚辈、随意破坏制度等问题，也有不少当初共创业共患难的夫妻，企业做成功后，矛盾反而激化到不可开交。

　　创业夫妻档其实是家族企业的缩影。哈佛商学院教授约翰·戴维斯(John A. Davis)曾用三个相交的环来解释家族企业复杂的体系：所有权人(Ownership)、家族成员(Family)，以及企业业务相关者(Business，如企员工及客户)。

　　由这三个关系群重叠的部分，能够看出问题的源头，即家族企业的成员陷于困惑中，并不知道自己在三环模型中的角色和位置，这涉及到如何去对待其他成员。“角色重叠可能会提高决策效率，但是容易造成角色的混淆。”约翰·戴维斯此前对记者表示。

　　一些企业家处理角色混淆的方式是让妻子适时归隐。比如，2004年9月，阿里巴巴进行了一次大规模的人事调整。马云称，这次调整主要是希望阿里巴巴向更专业的方向迈进。2004年年底，他劝妻子张瑛从阿里巴巴中国事业部总经理的位子上退下，回归相夫教子的生活。

　　另一些企业家的处理方式是，各自负责企业的一部分业务，比如，当当创始人之一的俞渝就曾表示，创业这十几年，跟丈夫李国庆在公司发展上会有很多冲突和分歧，处理的方式是，明确分工，李国庆对价格、对电子商务市场以及运营管理很在行，而她更多的精力则放在公司的各项预算上，同时在公司的治理结构上，也力求用制度和流程来管理团队，进行目标和绩效的考核。

　　“没有哪一种方式更好，要看夫妻双方的个性和双方的磨合方式，较为重要的是较早引入职业经理人制度。”苏勇说。

　　工作生活平衡挑战

　　“婚姻不易，且行且珍惜”，这句来自娱乐圈的年度流行语，用在企业家的圈子也很贴切。苏勇认为，“婚姻管理的失败某种程度上也是企业家的失败，”企业家有能力管理好几千人几万人的企业，为何无法与亲密的人处理好关系呢 

　　“很多企业家婚姻管理受到挑战的重要原因是，一方或者双方都过分关注工作，忽视夫妻关系的培养和经营而逐渐疏远。”苏勇表示，所以对于企业家来说，“工作与生活的平衡是重要的方式。”

　　苏勇就注意到，在他教授的企业家学生中，有相当比例的人会有焦虑情绪，一个表现就是，如果手机在一段时间内不响，焦虑情绪很快就会出现。

　　苏勇认为，这是中国企业的一种很特殊的文化，在美国，企业家即使日理万机，也会安排假期，放下所有的工作陪家人去休假。但在中国，很多企业家不仅自己24小时不关手机，也要求下属24小时开机随时待命。

　　这样的文化下，上班下班不分、工作与家庭不分的情况在企业家身上表现明显，“这样的企业家即使事业再成功，也失去了人生的目标。”苏勇说。

　　“企业家的婚姻与他们的事业、财富并不是截然分开的两个世界。”上海神光心理咨询中心首席咨询师彭瑞林提醒说，婚姻管理不善的企业家不得不付出相当的时间、精力、财力来处理婚姻家庭的变故，希望将震荡降低到最低限度。各种的情感纠葛、金钱争夺等压力会将企业家拖进巨大的漩涡，对其身心健康和事业发展产生极大影响。