2008年2月，福建宁德核电项目主体工程正式开工；2012年12月，首台机组并网发电；2013年4月，宁德核电实现商业运行……5年的时间里，随时都能在项目现场或者设备制造厂看到易发扬的身影。

今年42岁的易发扬是福建宁德核电有限公司的工程管理部副经理。2007年他进入宁德核电时，该项目才准备动工，从场地平整到设计审查再到设备制造，易发扬都需要全程跟踪。“那时候有些核电设备是国内首次制造，为了确保其顺利完成，我要时时进行质量监督和进度掌控。”易发扬说，从核电项目动工一直到投产五年多的时间里，他有一半时间在现场，另一半时间则在设备制造厂，“我父母都还在湖北老家，每年只能回去看望一次，没待多久又要匆匆回宁德，有时忙起来一年还回不去一次。”

在工程建设过程中，易发扬严格按照国家、行业规范，对设备制造、现场施工、调试等过程，以体系监督、质量控制点见证、日常巡视等手段，确保建设过程质量受控。通过行业对标，在宁德项目上组织推行施工安全标准化工作。2014年9月，宁德核电项目获评国家能源局“电力安全生产标准化一级工程建设项目”，也是中广核集团内在建核电项目首家通过电力安全生产标准化一级评审的工程项目。

与此同时，易发扬还积极作为，实施了大大小小的革新。核电站建设投资达500多亿元，在保证工程质量、安全前提下，他认真研究国内外法律法规，调研大型建设工程管理模式，借鉴国内外工程建设管理方法，组织研究确立宁德核电站一期工程采取工程总承包模式，提前锁定工程总投资，相比国内同类型4台机组合同总价节省近12亿元人民币。

“你把公司当成自己家，就会积极努力地去创造，改造设备、节约成本，都是自然而然的事。”正是有这样的责任意识，在工作中，易发扬踏实肯干，从不计较个人得失。他围绕核电工程建设安全、质量、进度、技术、投资、环境六大控制，他在机组设计、采购、安装、调试四大领域通过重大技术改进项、经验反馈落实和建设过程管理，确保了核电站质量、安全受控。

易发扬不仅是一个锐意进取的实干家，更是一个勇于创新的领航者。2011年3月，日本福岛核事故发生以后，他在2011年至2014年期间组织设计单位研究事故根本原因，响应国家核安全局要求，推动实施移动式应急电源改进、乏燃料应急补水改进等11项实体重大技术方案改进项，进一步提高了宁德核电站的安全性。　（记者 叶陈芬）