小米最近炮轰“友商”，而这个“友商”正是贾跃亭领导的乐视，互联网时代的厂商向来都是唇枪舌剑，你来我往，我们来看下这个事件的起源：6月10日，小米召开“海纳百川”发布会，会上称小米生态的内容是友商的1.1倍，随后小米联合创始人王川称，乐视的生态是自己在玩，够不成生态。第二天，贾跃亭隔空喊话，称小米对生态的理解不深。双方口水战不断升级。

就双方争锋焦点来看，主要是这几个关键词：视频数量、会员收费绑架用户、 生态谁牛逼。

在视频内容上，雷军总书说小米电视的电影总量第一，是友商2.4倍；电视剧总量第一。小米所说的“总量”，这个包含了爱奇艺、优酷等多家12家视频网站的内容（不含乐视），而这些内容，是不属于小米独家的。也就是说，你用小米电视看剧，小米帮你跳转到优酷上、爱奇艺上。而乐视的剧集，是在自己ui内完成的。同样，小米可以跳转到优酷，乐视也是可以跳转的。对于优酷来说，乐视过来一个点播，就可以产生广告分成。并不会因为小米入股，而中断和乐视合作。

所以，小米的电视剧电影总量第一，这个并不是小米独家内容第一，而是跳转内容的第一。拿跳转内容和乐视购买的内容对比，并不在同一个维度上。

会员和硬件捆绑起来卖，这是另一个争论点。这个玩法不是乐视做手机才这样搞的，从电视开始，乐视就推出“硬件免费，服务收费”的模式。硬件免费，不是硬件不要钱，而是降低硬件的毛利率，通过便宜的硬件圈住用户，再靠内容赚钱，这个逻辑并没有啥奇怪的。这套玩法，在乐视超级电视的身上，可行度已经得到充分验证。市场上，乐视电视的销量远超小米电视。乐视的内容深度，是电视成功的重要原因。电视的玩法这样，乐视自然会把这套模式移植到手机上，本身无可厚非。小米不卖会员，但在有些剧集上，点播是要收费的。对于用户来说，并没有占便宜。

在所有争论中，最大的话题莫非“生态”莫属。乐视的生态，是一种完全正常的商业生态。在这个生态中，每个合作伙伴都获益。除了乐视网，乐视控股旗下还有乐视影业、乐视音乐等。在影业上，乐视则和上游优质IP合作。乐视做电视、手机，不过是其内容的延伸。电脑上可以看视频，电视、手机当然也可以。正因为有海量的正版内容库，乐视做硬件，也容易突破。同样价格的电视，一家有10万集电视剧，一家有5000集，你会买哪一个？

小米意识到了自身在内容上的短板。所以挖来陈彤来补内容：入股优酷、爱奇艺、华策。但这些动作，无法从根本上解决小米内容问题。优酷既可以和小米合作，也可以和乐视合作。真正解决内容问题，就是进军上游，像乐视那样成立自己的影视公司。从宣发到制作，全部做。