不少体育公司的商业模式是以关系为前提的，然后围绕关系推出一些“产品”，自然这些产品很难经受住市场的考验以及用户认可，而在体育行业被彻底市场化之后，这些公司将会遇到“灭顶之灾”。

长期以来，体育行业的不少公司问及其核心亮点时，他们会说：“我们跟某某熟，跟某某局的谁谁很熟。”基于“熟”，他们成立了一家公司，显然他们的商业模式很大一部分也是这个“熟”。

这确实是一个难题。懒熊体育之前也希望能够梳理体育行业一些公司榜单，包括“大公司榜单”、“未来有潜力大公司榜单”、“未来持续关注的伟大公司榜单”……

不过，我们最后无比失落。因为这个行业的不少公司，都或多或少建立在“熟”这个概念之上，跟政府或某某局也有不干不净的关系。那么，他们的产品怎么经受得住市场考验呢？自然，产品也不会对用户充满善意与尊重。

一些例子是，一个做棒球的创业公司，因为结交一些棒球人士，然后从最基层的棒球做起（他们当然也喜欢棒球），依靠混熟的资源来做点“小生意”，他们声称要“拯救中国棒球”；还有一个乒乓球创业公司，同样因为拿到一些资源，专门做针对这个资源的“生意”，直到现在他们的产品都没有推出来。这样的例子比比皆是，还有些是依靠北京国安、广州恒大等熟人，接了一些业务，然后就准备向新三板冲击上市。

上市，没错，最近不少体育行业的公司连基本产品都没有的情况下，已经在策划上市大计。

这些是体育创业公司的通病。另外，这个行业“值得期待的伟大公司”同样没有出现，伟大公司是对用户与商业规则是有敬畏的，在创新的路上他们一直探索，包括一些好规则的制定方面，他们也冲在前面。

目前，这个阶段出现的一些大公司，基本是“伟大的骗子”或是“一艘驶向未来的破船”。也就是说，看上去很美，但实际上产品根本经不住推敲。在5万亿火热的当下，“产品”没有先行，也诱惑不少公司以为这样就可以被市场与用户认可。

也许，是时候泼冷水了！

我们可以理解这种情况的出现，因为体育被政府禁锢了很多年，赛事审批不放开，整个行业没有市场化，人才不愿意进入，最终导致低层次的人来做一些边缘产品与公司。但自从46号文件推出后，政府有意放开体育行业（随着人们物质生活的极大丰富之后，这个行业的商业价值也足够大），这就预示着，这个行业将会重新洗牌——也就是体育行业要逐渐被市场化。

被市场化之后，体育行业不少公司可能面临一个尴尬的命运：要么合并要么关门。而不少人如果还保持现在的思维，也终究会被淘汰。

因为从商业史的发展来看，任何一个行业在被彻底市场化的过程中，没有产品仅靠忽悠（关系、人脉、资源）很难获得用户认可。当然，如果先有一个好产品，然后再有忽悠（关系、人脉、资源），就会获得非常好的效果。

体育行业比较特殊，他更注重人的体验与感受。不管是线上还是线下，体育最终是要人去感受的，体会到那个不一样的“运动享受”。这对产品就提出了更高要求，所以那些纯粹约教练、约场馆的产品，只是一个过渡，他们必须得想想怎么通过这些产品让运动更酷、更不一样、更新鲜、更有价值。

当然，好消息是，体育行业最近加入了不少过去在BAT等大公司任职的员工，他们开始在体育行业创业，他们代表着X变量——“希望、期待与不确定性”。还有，过去一直专注产品的微型创业者，在看透体育行业的本质后，也更加专注于自己的产品。无疑，这些才是懒熊体育“未来需要持续关注的公司榜单”。