7月27日，据彭博社消息，蚂蚁金服方面确认阿里巴巴集团副主席蔡崇信将出任口碑网董事会主席。

一则简短的消息在电商圈掀起了波澜，2号人物出任口碑网董事局主席意味着什么？微盟研究院认为，阿里的战略挂帅，至少释放了以下几个信号。

1、支付宝醉翁之意不在社交，而在背后的O2O

轰动一时的支付宝社交，给外界传递的信号是：支付宝要PK微信，在社交上要和微信分庭抗礼。明眼人都可以看出，借助支付宝的社交包抄微信，这不过是阿里在暗渡陈仓。从来往的“失策”开始，马云就清楚在社交上战胜微信几乎不太可能，纵使支付宝已经有了3亿多的实名用户也不可能战胜月活跃度高达5.49亿的微信。

体验过支付宝聊天的朋友可能会感受到支付宝聊天显得没有微信聊天那么自然，交易完了就完了，很直接、明了。它不像微信可以将聊天的内容转发到朋友圈，获得二次传播。它看起来更像是一个金融产品，而不是社交工具。出发的初衷不同，基因也不一样，支付宝的基因是信任，微信的基因是社交。而此次支付宝改版最大的特点在于增加了“商家”这一功能。这个被戏称为“淘宝版的大众点评”则直接剑指O2O。

2、阿里从B2C走向O2O，开始长线布局护城河

自上市后，阿里就开始调整架构，今年3月，阿里巴巴中国零售事业群成立，淘宝、天猫、聚划算被整合，行癫（张建锋）同时担任三个平台总裁。据媒体报道，行癫上任后，就开始在阿里零售实行“新政”，而其中最为大刀阔斧的就是“天猫”。3月9日天猫提升了商家入驻门槛，启动定向招商，商家自主入驻的方式被关闭。不仅如此，天猫还于3月27日开始清退举措，首批清退的为卖假货和与实物不符的商家。一方面收紧入口，一方面内部清理，开始重点扶持经营良好的优质商家。

无独有偶，今年6月23日，沉浸4年已久的口碑网通过官方微博正式宣告“回归”。这个由原阿里员工创立的生活服务平台在得到阿里巴巴和蚂蚁金服各自注资的30亿人民币后，满血复活。早在4月份，阿里就将旗下的餐饮服务平台淘点点、淘宝本地生活类业务合并到一家新的公司，引入蚂蚁金服作为战略合作方，成为口碑网的主力军。在2011年7月阿里宣布投资美团，2014年2月，全资收购高德；3月，以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资后，阿里O2O的护城河一直在扩大。

3、O2O进入BAT资本火拼时代

6月30日，李彦宏在百度O2O生态战略发布会宣布，未来3年将投资200亿元人民币来发展本地服务平台糯米网；与此同时，今年4月3日大众点评确认已完成新一轮8.5亿美元融资，此轮融资大众点评整体估值达到40.5亿美元；更早时期的1月，美团网也成功融资7亿美元，整体估值达到70亿美元，这笔资金将主要用于扩张业务。O2O进入BAT资本角逐的时代，巨头林立，竞争日趋白热化。

在这里提醒大家注意的是，阿里和美团的微妙关系。“对于美团CEO王兴来说，创业初期，引入阿里作为战略投资者，除了钱之外，还希望能够带来资源上的辅助，比如商家合作、支付、甚至用户导流上。阿里则希望美团能够作为阵营里的一份子，至少本地生活类不可或缺的盟友。”而随着美团的不断壮大，面临资本市场的压力，美团越来越想摆脱阿里的束缚，独立上市。这在阿里看来有些难以忍受。

4、为支付宝的上市股价作铺垫

今年6月，据国外媒体报道，囊括支付宝业务的浙江蚂蚁小微金融服务集团公司（以下称蚂蚁金融）计划2016年上市。蚂蚁金融的市场估值已经达到了500亿美元。巧妙的是曾任职于蚂蚁金服支付事业群产品运营部总经理的范驰则出任口碑的CEO，这就意味着，口碑网想以支付宝为核心入口切入O2O，作为天然支付工具，用户基础雄厚的支付宝，一旦这样的入口打开，这将是一个难以估量的市场。

作为阿里战略性产品的口碑网也将成为支付宝估值高涨的重要筹码，先天性的资源加上难逢的机遇，足矣显现出阿里在O2O领域的蓬勃野心。

艾瑞数据显示，2015年中国本地生活服务O2O市场规模将达到3091.8亿元，2017年达到4545.1亿元，预计到2020年，本地生活服务O2O的市场规模更是有望突破万亿，继电商后，成为又一大金矿。

本地服务是中国互联网公司争夺的一个的核心领域，而坐拥中国“搜索、电商、社交”巨头的BAT焉能错过这一波浪潮，至于最后谁能胜出，或许好戏才刚刚开始。