若问中国谁营销能力最强？大部分人首先会想到小米科技董事长雷军，他将饥渴营销玩到极致，率先在国内用玩楼花的方式卖手机，这一招以前只适用于房地产。雷军营销能力出色，仅用了几年时间，就将小米推向了一个难以想象的高度。

不过，雷军并非中国营销能力最能的人，营销能力最强的非少林寺方丈释永信莫属。在释永信的带领下，原本应该六根清净的少林寺打破禁忌，产业越做越大，并快速向海外扩张，在海外建分寺，建星级酒店。

尽管释永信流言缠身，什么包养情妇啊，嫖娼被抓啊，开豪车啊……而且业界对他的评价也多为负面，甚至最近有网友以少林寺弟子名义举报释永信，称其违规违法、玩弄女人，有私生子。但不得承认的是，他的确是一个难得的营销天才，禀赋常人难以企及。如果释永信是企业家，他的才华会得到更充分的展示，完全可能成为是中国首屈一指的富翁。

事实上，释永信本来也就是一个老板，他的身份就是少林寺CEO。少林寺旗下有多家公司，横跨多个领域，包括食品、医药、教育、文化传播、地产、旅游等。这些产业，源源不断地为少林寺创造收益。

我们来看看他是怎么搞事件营销的，就以对知识产权的保护为例。1994年，有一个肉食加工厂推出“少林牌”火腿肠，在电视台大做广告，里面用到了少林功夫，很多80后的都对这个广告有点印象。释永信认为这是侮辱少林寺，把这家公司告上法庭，对簿公堂。

中国人缺乏知识产权意识，很多企业在这一点上吃过亏。释永信商业头脑过人，早就意识到少林寺是一块金字招牌。有着强烈商标意识的他，十多年前，就着力保护少林的知识产权，将少林寺申报了文化遗产项目。事实上，在释永信注册少林商标时，这一商标已经被人注册用作各种用途，释永信怎么做的呢？他不断游说商标局核销其他企业和个人申办的少林商标。今天，少林寺的商标就是金钱。

雷军厉害之处是给人讲故事，给资本市场画饼，小米的盈利能力并不强。释永信赚钱没这么辛苦，他在一系列营销事件将少林寺炒红以后，他开始要求地方政府给少林寺“朝贡”。2013年11月，少林寺告河南省登封市嵩山风景名胜区管理委员会违约，要求后者支付近5000万元的门票分成款，以及延迟支付违约金200多万元，认为风景区侵犯了少林僧团的合法利益。

再来看看释永信的策划能力，中国企业家不得不折服。2014年9月，少林寺招聘媒体总监。招聘启示怎么写的呢？要求应聘者文字功底扎实，兼具英文沟通能力，有新媒体实践、组织、运作运营的经验，熟悉中国传统文化，具有危机公关能力。据悉，少林寺收到了数百份简历，大量精英人士争抢这份工作。

少林寺有媒体总监，我相信很多大企业都不一定有，这就是差距。而且，释永信想到了“危机公关”，之前的历任少林寺方丈，估计做梦也没想到这一招。事实上，正是强大的危机公关能力，帮释永信及时化解了很多难题，一次又一次将他从风口上解救出来。

天下武功出少林。释永信还有一个梦想，那就是举办世界武林大会。若真能号令天下武林人士，云集嵩山少林寺，比试十八般武艺，卖门票，卖冠名权，卖电视转播权，卖视频版权，再与游戏公司联合推出同名游戏，与影视公司合作拍电影，一系列的商业开发，将为少林寺创造滚滚财源。

未知的是，释永信这次能否躲过危机。