昨天据《汽车商业评论》爆料，刚从长安福特副总经理职位上退休两个多月的刘宗信已经于10月5日在花都履新，他接替东风日产市场销售总部原总部长中村一亲，而中村一亲被调回日本，另有任用。

今年52岁的刘宗信于7月14日从长安福特离职。公开资料显示，出身台湾福特六和的刘于1989年加入福特公司，曾在日本、美国、越南、泰国等地负责汽车市场营销工作。2009年他出任江铃汽车销售总公司副总经理，在近3年时间内创造超过60%增长速度。

刘宗信自2012年履新长安福特以来，带领长安福特一路爆发式增长，总销量先后于2013年7月及2014年7月突破200万台及300万台大关，并完成福特品牌年轻化战略转型，可谓立下汗马功劳。

有媒体曾这样评价刘宗信对于长安福特的贡献，“除了福克斯外，他还在消费者认知层面，使得无论翼虎、翼搏还是新蒙迪欧，都成为了各细分市场消费者常常拿来做购买对比的标杆车型。”

刘宗信和他的团队功不可没，针对每一款产品的精准定位和量身定做的品牌活动攻势，在品牌力和营销力上长安福特的许多尝试都显得颇为“激进”，比如独家冠名《中国梦之声》是汽车品牌中第一个对选秀节目的赞助，而在视频网站上投入广告也是长安福特开启的先河。

关于“进无止境”的传播，也体现出了刘宗信一段颇见“细致功夫”的营销故事。自2012年底以来，“进无止境”，这四个字出现在了长安福特每一支电视广告的片尾。但是经过播出后的市场调研，刘宗信和团队发现片尾口号露出的这1秒2的时间并没有令消费者留下足够的印象，于是这个时间被延长到了2秒5至3秒钟。

儒雅谦和，是刘宗信给车透君留下的印象，而交谈中他极快的语速、清晰的思路和敏捷的思维，则展示了他作为职业经理人极为理性的一面。

更为称奇的是，对于做过的每一个营销案例、每一场活动，他都能将之转化为一组组数据娓娓道来。

所以，车透君总结出刘宗信的三大营销法宝是：体验营销、细致入微以及笃信数据。

只是不知道这些营销法宝，与最具狼性的东风日产企业文化碰撞之后，会擦出怎样的火花。

另一个有意思的现象是，长安福特和东风日产的下一个目标都是高质量挑战100万辆，谁会更早达成呢？刘宗信会是哪个关键先生么？让我们拭目以待之。

（车透社原创文章，主编罗裕，更多精彩文章欢迎关注微信号autoos）