作者：李静玉 编辑：吴立湘

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也许很多人没听说过远景影视的名字，但是你一定知道“孟爷爷”，而远景影视就是由孟非担任董事长的公司。

远景影视成立于2014年8月，除了孟非，原江苏卫视副总监王培杰、原江苏卫视项目部副主任王刚分别担任公司总经理、副总经理，这又是一个出走体制的团队。

这是一个年轻的团队，却又是一个“年长”的团队，有很多成功的节目制作经验：孟非、王刚有《非诚勿扰》，王培杰作为原江苏卫视副总监，打造了《一站到底》、《星跳水立方》、《最强大脑》等一系列节目。

在接受娱乐资本论的专访时，王培杰透露说，2016年，远景影视将推出6档综艺节目，其中四档节目是新创模式，都在一线平台的黄金时段播出。

同时，王培杰也对远景影视公司的发展现状，节目模式开发以及未来的发展方向等问题做出了解答。

一个成立才一年半的公司，十个团队200余人的规模，明明靠接很多大单就能活的很好，却偏偏要单独成立有5个外籍专家参与的研发团队。而这，也是基于王培杰对未来的判断：“原创是核心竞争力”、“下一个现象级，一定产生于一线制作团队中！”

6大综艺新项目，远景影视准备怎么玩？

虽然是一家新公司，但远景影视从今年4月份就开始为2016年的所有项目做研发了。据悉，经过半年的准备，远景模式部一共研发出了20个备选项目，最终决定2016年将要推出6大综艺项目，其中老牌强档《最强大脑3》第三季和《为她而战》第二季，都将继续在江苏卫视播出。

《最强大脑》第三季将会设置更加残酷激烈的赛制，评委环节改变为三足鼎立的形式，同时也将设置与以往完全不同的明星环节。

而《为她而战》第二季最大的改变，是将主棚和竞技场搬到12个各具特色的环境当中，结合户外真人秀的形式，使得每期节目都有新的故事，有新鲜感。

除了这两档节目，远景影视还公布了四档新节目，这四档节目都是远景影视研发出的新模式，能否在市场上奏效还未可知，小娱先带你看一看这些节目有哪些看点。

1、《四大名助》，计划将在东方卫视播出

《四大名助》的节目定位是“非鸡汤、反说教”，节目内容就是收集来自全国各地的烦恼，然后请来四位嘉宾以脱口秀的形式，为“烦恼提交者”化解烦恼，同时达到爆笑综艺的效果。

事实上，远景影视之前与荷兰的一家制作公司有过合作，买过一个《婚姻裁判》的节目模式，但是当时把这个模式给另外一个节目组，结果节目效果偏离了设定，反响不好，所以这次又拿出来重新做。

当然，王培杰在生活中遇到过一些街坊邻里的案例也让他觉得这个节目模式是有开发潜力的，再加上他们一直在想如何把《非诚勿扰》里面嘉宾点评这个环节放大，于是就有了这个节目模式。

（远景影视总经理王培杰）

目前，四大名助人选已初定，包括孟非、王祖蓝、谢依霖和尉迟琳嘉，王培杰透露，节目已经试录了样片，从效果来看还是很有化学反应的，但是最终嘉宾阵容也许会有所调整。

2、《美女与极客》，与优酷合作

不要被名字所误导，这不仅是一档大脑PK类节目，更是一档网络婚恋交友真人秀，可以看作是《非诚勿扰》与《最强大脑》的“结合体”。

这档节目是远景影视六档节目中唯一与视频网站平台合作的节目，在王培杰看来，目前来讲，电视平台的影响力还是远超互联网平台的。

《美女与极客》遵循“全网恋爱”原则，利用互联网的特性，即时实现线下需求转化，边看边猜，边看边互动。这也是远景影视探索互联网综艺的一步试探。

3、《铁甲钢拳》，计划在浙江卫视播出

《铁甲钢拳》是一档机器人真人秀，在全国范围搜罗机器人爱好者参加比赛，高校学生，农民草根全都有，节目采取层层淘汰的规则，先决出中国最强战队，最后迎战国际战队。

据王培杰介绍，这档节目制作难度很高，所以难以复制，“只有我们团队有这个储备”，这就保证了可以把这个项目做成长线的品牌。因为，《铁甲钢拳》对专业性要求很高，技术含量也高，所以如果有三十名选手，那就要有三十位教授相配合，鉴于这个考虑，节目会安排设置一个教授团，王培杰表示“这很可能是中国史上参与电视节目制作的最大的教授团了。”

除了机器人操作者和教授团，在嘉宾导师方面则会邀请互联网巨头的老大们来担任，包括百度、腾讯、小米等等，毕竟机器人在调性上是和高科技、智能化相符的。

而且由于机器人制作成本极高，一个全新的机器人制作费用在60万，所以请来互联网巨头们参加，也是为选手们提供资金和技术上的支持。

在王培杰看来，这也是远景影视整个综艺制作布局的核心，“差异化，多元化，做别人做不了的，才能建设自己的品牌。”

4、《创造舞台》，计划在江苏卫视播出

上面三档节目，还是偏素人类节目，然而综艺制作除了内容与创意，还需要考虑明星效应与市场，所以远景影视又策划了这档音乐舞台竞演秀，“做一场艺人舞台创意秀”。

眼观当下的歌唱类综艺市场，导师转身、唱将竞演、歌手蒙面、经纪人撕逼, 草根掘地三尺、老将疲于奔命、回锅肉层出不穷，好像在模式方面已经“江郎才尽”，没的玩了。

那么《创造舞台》究竟如何玩得转？王培杰说这档节目的核心就在于是对艺人全方位才能的考验，只有唱功或者只有颜值是行不通的，“这里需要的是颜值、视觉、人气、创意的集合体，需要艺人与自己的团队不断创新舞台表演”。因此这会是一场创意秀，期期都会像是一个跨年演唱会，经过12期节目，决出“秀王之王”。

如此大的布局，远景影视如何HOLD住？

一年打造6档节目，其中还有四个全新的原创节目，远景综艺公司是怎样的结构，又怎样撑起全面的运转呢？

官方信息显示，公司现有正式员工200余人，主要由原江苏卫视《非诚勿扰》、《最强大脑》、《一站到底》等品牌节目核心导演团队构成，其中制作团队在160-180人之间。

具体来说，共有7个导演团队和3个公共团队，三个公共团队分别是一个外拍团队，一个后期制作团队，还有一个后勤保障团队，负责制片、服装、音乐、大屏技术等辅助工作，其中都有不少韩国PD和韩国后期。

事实上，一年六档，远景影视团队已经非常忙了，但还是坚持每个环节都还是自己来做，而不选择“外包”。就此，王培杰表示，主要还是想要锻炼自己的团队。

众所周知，远景确实有不少卫视出身的能人，而这些老人又同时分散在十个团队中带着新人，在王培杰看来，这样就能形成一个有层次的结构，“在项目执行的过程中，一同成长。”

在发行策略上，远景影视还是愿意选择与一线卫视合作：一方面是因为它的制作能力与一线卫视平台相匹配，另一方面也因为节目制作投入较高，如果不是一线卫视平台，成本很难收回。当然，最重要的是，远景想要一个实力相当的播出平台以达到符合期待的传播力和影响力。

在招商策略上，远景影视因为广告部门较年轻，因此一般与卫视共同招商，“一方面是因为分开竞价可能会打乱一个平台的系统评价，另一方面也因为卫视的客户资源更大”，在王培杰看来，就现实情况来讲，“国内没有哪一家广告公司的资源可以与卫视平台资源相比。”

把未来赌在原创上，远景够不够“远视”？

在交谈中，王培杰不断地向小娱强调，项目研发虽然会考虑市场，但是不会为了跟风而跟风，而是做好品牌。

在王培杰看来，更不能完全把一个节目的生存依托于明星：“一个好的节目可以创造明星，所以还是回到内容为王的原则。”

王培杰告诉娱乐资本论，他的团队在2010年前就已经在做模式引进了，这也是为什么短短半年就能研发出20档节目的原因。作为过来人，他更看重做创新模式的研发。

原因有三：

一、国外成熟模式数量有限，如果引进版权却不能本土化，还是不能适合中国市场。

二、引进模式，学到的只是制作技术，而不是研发技术，然而研发才是模式的核心。退一步说，每年外国的模式也在进行不断的更新。

三、买一个现成的模式可能短期内会获得好的市场回报，但是向外购买模式会打破做原创的节奏。

王培杰认为，与其等到没有海外模式可买的时候，还不如早早就开始做自己的原创。所以他的团队3、4年前就已经开始做原创和模式研发了。

另外，在他看来，我们所谈论的“模式”真正起源于欧美，韩国节目模式的成功只是在于制作，“所以我们引进韩国模式的时候，还离不开他们整个的制作团队和后期团队，这样其实是不利于创新”。

为了防止被海外团队“绑架”，远景影视在向韩国模式学习的同时，更主要是抓住节目研发的源头。

据王培杰介绍，远景影视有一个非常国际化的研发团队，之前与远景影视合作的外国团队或个人有20-30个，其中保持密切联系的有5个人，分别来自美国、法国、荷兰、英国、澳大利亚这些综艺制作强国。

当然模式的创新也不全依赖于外国团队，王培杰告诉小娱，所有Idea的灵感都要拿来与整个研发团队进行头脑风暴，然后进行可行性检验，在这样的过程中，才能发现可操作的节目模式。

没有人可以预测下一个现象级综艺节目何时会出现，但在王培杰看来，今后的现象级会更加强调互动的方式，由网友或者观众来推动节目的进程。

王培杰对未来很有信心，他认为一定会有新的形态、新的模式、新的内容产生，现象级综艺一定会出现，“且产生于一线平台的一线制作团队中”！！