划分阅读空间

让读者更容易遇见好书

“温暖”，是西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹眼中，2.0版西西弗的最大特点。

昨日，记者走进位于SM新生活广场的这家西西弗，橙色墙面给人温暖的感觉。

西西弗的另一份温暖，来自它对书的选购与陈列。西西弗在书籍采购环节强调买手制，这些买手都拥有丰富的实体书店工作经验，了解市场热点方向和轨迹。在陈列上，书会经常更换，这样读者每次来都能发现新的惊喜，不会有审美疲劳。有意思的是，厦门店还推出新型儿童阅读业态——这里把儿童读物划分为7个阅读空间，根据儿童相应的成长阶段提供具有针对性的图画书籍等。这样的划分，使儿童读物在种类上更精细。相比于其他大而全的书店，读者在西西弗更能遇见好书。记者了解到，目前西西弗厦门店内共有23000多种书籍，库存约300万本。

厦门店的开业，将西西弗全国门店的总数扩展到了40家。据说，它明年有新开36家书店的规划。面对行业困境，这个发源于老区的书店真正意义上走出了一条“农村包围城市”的路线。

进驻中心商圈

有利推动大众阅读

这家卖书的西西弗，去年的销售额达到1.5亿元。对于一家书店而言，这个成绩很可观。人们不免对西西弗的盈利模式产生好奇，特别是看到它把店开进寸土寸金的商场内，就更觉“惊心动魄”。毕竟，几年前那场民营书店的“关店潮”中起决定因素的就是店租。鼓浪屿晓风是一个最典型的例子，2012年，位于龙头路的店面租约到期，新的店租比2004年开店时涨了10倍，书店被迫离开。

西西弗的扩张之路可谓逆势而行，不断进驻商圈。它的这份底气来自近年来商业对文化业态的需要，也是近年来民营书店发展中的一条蹊径。于是，我们看到芸台书舍厦门店从地产商手里免了租金；西西弗则拿到了SM新生活广场“很优惠”的价格。

不过，把书店开进商场，西西弗还有点额外的私心。“目前我国阅读基数很低，去掉教辅类人均还不到0.7本。”金伟竹说，把书店开在人流密集的商圈，也许很多不读书的人来购物时，要找个歇脚地就会走进西西弗，顺便在这里看书、买书，能够推动大众阅读就是西西弗希望做的事。

【手记】

推石上山的西西弗

●本报记者 郭睿

曾几何时，关于民营实体书店的报道，我们已经习惯了这种告别式的开头:又一家书店离开了……而今天我们可以用“又”字报道一家新书店落户厦门时，我们意识到，变化已经到来了。

变化开始于“纸的时代”开门那天。我们看着它挑高9米的书架，还有每场活动请来的文学大咖，激动的同时不免疑虑:这会不会只是一个难以复制的孤例？

今年年初，24小时开业的芸台书舍入驻翔安，夜深也不灭的灯点亮我们对厦门书店业的更多期许。而这次西西弗走进岛内中心商圈，更像一个信号，昭示实体书店已在一定程度上找到了较为适应厦门市场的经营模式。

西西弗厦门店的大门开启前，金伟竹特别缅怀了“光合作用”，说它曾是业内最有气象的书店。他希望西西弗能在这个有文化土壤的城市，用心与读者继续“光合作用”。

“光合作用”以及更多书店走过的和将要走的路，都是那陡峭的山坡。而这些书店都如同神话里的西西弗，前赴后继地“推石上山”。