“到‘冠捷’来吧，我们可以提供给你一个实现梦想的舞台。”2004年末，高中同学聚会，与同学宣建生的谈话，让盛其安走进了福清冠捷电子公司。

　　1945年出生于安徽合肥的盛其安，随父母到台湾学习和生活。他人生最大的梦想，就是用所学的知识造福祖国和人民。大学时，他主修数学和统计学，走出校园后，却发现不能学以致用。于是1971年，他到美国学习系统工程。但当他踌躇满志回到台湾时，却发现那时的台湾工业界根本就没有系统工程这一理念，他又碰了一鼻子灰。1975年，已经30岁的盛其安又到加拿大求学，这一次他主修电子学。

　　6年后，基础电子工程学习完毕，盛其安在加拿大有了一份令人羡慕的工作。凭借广博的学识和深厚的资质，在加拿大，他可以有非常好的发展空间，但在那儿数年后，他毅然选择再度回到台湾。

　　在台湾，盛其安先在大学教了6年书，又到台湾工研院工作了18年。在这18年间，盛其安翻译和负责制定了台湾品质管理系统的“国家”标准，引进了iso9000质量管理体系。盛其安说：“我一直梦想着将所学知识直接运用到生产中去，为了这个梦想我等了很久，直至与‘冠捷’结缘。”

　　2004年，盛其安来到福清，在冠捷电子集团的具体职务是协理、6个标准差执行长。盛其安说：“刚到福清时，我翘着腿玩了半年。”这看似非常轻松的话语，却道出了他的艰辛与无奈。因为在当时，在中国大陆的绝大多数企业，当然也包括冠捷电子公司基本上没有引进高科技的品质管理技术，而是执行以往常用的qc管理理念。公司的一些主管对6个标准差技术闻所未闻甚至反对，推行起来阻力很大，可以说是举步维艰。他到冠捷后召开的第一次培训会议，就非常尴尬。盛其安回忆说，“我到冠捷半年后，公司下发了通知，要求开展六标准差质量中的doe技术，由我来主持培训。谁知在对某单位培训中，只来一个同仁，我心中十分不快，但我还是认认真真地把课讲完了。”

　　没过多久，该单位的人又主动来找他，希望他给员工进行doe技术培训。原来冠捷的许多大客户如菲利浦、戴尔等公司，都对冠捷提出了明确要求，他们采购的产品必须严格按照国际上先进的6个标准差技术来管理，这样盛其安就有了用武之地。

　　这时，盛其安却卖了个关子。他向冠捷福清厂核心层提出了一个要求，就是所有的管理层都必须参与6个标准差培训，培训完还必须参加考试，而且考试的试卷和成绩张榜公布。员工考老板，这闻所未闻的要求，是不是太过了 盛其安说起这段经历，至今还抑制不住内心的感动，他的要求得到冠捷公司核心层的认同，他们不仅认真参与了每个课程的学习，而且核心层的考试成绩名列前茅。盛其安说，他的理想之所以能在冠捷实现，这与冠捷公司核心层的认同与重视密切相关。

　　盛其安向记者介绍，冠捷公司从产品的设计到采购，从生产到检测最后到最后的出厂，都是可以用6个标准差改善的。他打开电脑，指着minitab软件说，企业做的每一件事，都可以由这个软件来完成。比如生产显示器时，可先将流程的输入、输出的转换过程，用统计语言来描述，再由数理统计的知识，找出x（输入）与y（输出）的因果关系方程式y=f(x)后去求最佳解。电脑会利用数学和统计学概率分析出精准的信赖度和风险值后，再得出一个最佳方案，而这个最佳方案不仅可以保证质量的安全性和稳定性，还可以很好地帮助企业节约成本，甚至能实现节能环保功效。

　　盛其安说，6个标准差管理系统推广后，取得了非常可观的经济效益，据集团财务部门的统计报告显，公司每年节约近2亿元人民币。今年公司给他下达了5亿元的指标，虽然他觉得压力很大，但还是全力以赴地在向这一目标冲刺。对于未来，盛其安希望在有生之年，能将毕身所学更好地服务于生产，造福更多的人。