2015年，乐视从年初“火”到年末，新品、业绩、合作，捷报频传、喜事连连。

而就在几天前，乐视又在中国北京举行“超曲速”新品发布会，正式推出了全球首款曲面超薄分体电视——第4代超级电视Max65 Curved（超4 Max65 Curved），以及全球首家玻璃导光板超薄分体智能电视超4 Max70，乐视也成为全球首家推出曲面分体电视的互联网公司。

尽管在乐视之前，很多厂家都在做分体电视，比如三星、长虹、海尔等传统家电品牌甚至小米、暴风、大麦等互联网品牌。但这次乐视超4不仅带来全新的外观设计、超强的硬件配置，而且以生态补贴硬件，低于成本定价的策略，对智能电视，甚至主打性价比的互联网智能电视行业都是一次重大冲击。

乐视分体为何如此霸道？乐视飞速发展的原因何在？其实就在于乐视的生态营销战略。

如今的互联网时代，电视产品不再是硬件的简单堆叠，内容、资源和服务将取代硬件成为电视核心竞争力。近年来，乐视的生态体系已经相当成熟，“内容、平台、终端、应用”“环环相扣”，通过跨界创新打破生态边界，在运营过程中发生强化反，并持续创造新的价值。这不仅是乐视敢于推出低于量产成本定价模式的重要原因，也是超级电视能持续吸引用户的重要原因。

而作为走进乐视生态系统的大门，操作系统十分重要。超级电视搭载着EUI5.5 TV—Springer（史宾格）操作系统。它首创了多类型桌面，并首次实现意识流交互，让用户所想即得，完全实现内容桌面化和去App化，影视、体育、游戏、购物、音乐等多样内容即是桌面，并可进行分众运营，让不同的人群有专属的内容桌面。

比如12月2日更新上线的乐视儿童桌面，是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品，它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统。

再比如12月底即将上线的乐视游戏桌面，以视频化的方式让游戏内容更直观易掌握，《现代战争5》即将在乐视游戏震撼首发，甚至还将上线行业首个大屏互联网全视频购物平台——乐视购物桌面，为用户提供视频化、场景化、智能化的购物体验。

这不仅能将用户画像勾勒得更加清晰完整，更加真实了解用户需求，还能通过聚合全互联网最新最热视频内容，智能推荐推送最匹配的视频，满足千人千面的个性化体验。这种产品功能的提升也让用户体验进入了新的时代，而且乐视超4在乐视垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈的独特商业模式中，将可能发挥更大价值。

从传统的营销4P到互联网的生态链，从运营模式、产业结构、定价模式、渠道策略等各方面，乐视超4都在打破整个电视行业原有模式。再联系之前对TCL的入股，乐视在电视行业的“野心”恐怕远不止于此，当多数传统家电厂商仍处于由硬件厚利向微利转变的1.5时代，互联网/IT厂商尚处于硬件微利向负利转变的2.0时代时，乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价就开始步入硬件负利的3.0生态时代，并逐步走向硬件免费时代。

由此可见，分体或者其他类型的具体产品并不是重点，对行业竞争者来说，强大的乐视生态才是最为致命的“终极boss”。