 按照惯例，节目模式合同一般有效期是三年，每年续约一次，2013年，灿星制作与Talpa公司就《The Voice Of…》模式进行第一次续约谈判，Talpa公司突然表示，国内有其它卫视及制作公司愿意出一亿元采购《The Voice Of…》节目模式，要求灿星制作将模式费一举涨到每年人民币1亿元。这一标价已经严重违背模式费占节目制作总成本约5%的国际惯例，比一年前的原价翻了几十倍。经过艰苦的谈判，灿星制作最终以每年6000万元版权费的价格，得以续约成功。2014年及2015年，Talpa继续聘请专人在中国市场活动，试图鼓动其它制作单位抢购《The Voice Of…》节目模式，但未获得成功，该模式费也因此两年没有变化，灿星制作由此获得2018年之前《The Voice Of…》节目模式的独家续约权。 然而到了2016年初，Talpa公司又一次成功挑动了一家在A股上市的中国制作公司——唐德影视——来参与《The Voice Of…》节目模式的竞价，这一次Talpa公司采取了更为激烈的方式，不顾灿星制作拥有独家续约权，单方面拒绝与灿星制作进行续约谈判，迅速与唐德影视签订了所谓的意向书。灿星制作最终得到的信息是：如果要拿回本来就属于灿星制作的独家续约权，开启续约谈判，必须先承诺每年向Talpa支付高达数亿元人民币的模式费。而唐德公司则迅速发布公告，宣布即将获得“好声音”节目的版权，这一公告措辞明显侵犯了灿星制作与浙江卫视共有的《中国好声音》节目品牌，并借助这一灿星与浙江卫视共有品牌的影响力，达到了影响资本市场、炒作唐德公司股价的目的。 从2012年的200多万元人民币，到2016年的数亿元人民币，借助中国制作公司的“自相残杀”，荷兰Talpa公司四年内将节目模式费涨了上百倍。模式费几乎是节目总制作成本的几倍，这是全世界范围内从未出现过的“奇观”。 模式费“水涨船高”已成常态 外国模式方挑动价格战借机敛财 事实上，模式费的盲目上涨，并不是灿星制作一家公司遇到的问题，国内不少现象级节目在成功举办之后都遇到类似的模式续约问题，模式方同样是挑动国内其他电视台和视频网站，进行模式哄抢，借机大幅上调模式费。原先这些节目的模式费仅人民币一百万到二百万元不等，如今续约的费用基本都超过两千万，少数电视台为了保住模式，还不得不接受与模式方瓜分本台广告收入的“霸王条款”。 国外模式绝对不是节目成功的万应灵丹，在国际上风靡一时的节目模式“X元素”等大量模式引进中国后制作的节目都不成功。节目成功的关键还在于节目的本土化改造、制作水平和播出平台的热度、综合宣传营销等系统工程。《中国好声音》除第一季节目，模式方Talpa公司曾派一人来现场两天工作外，四年来节目制作全程，Talpa公司从未介入，坐收了2亿多的模式费用。而浙江卫视和灿星制作则对模式进行了大量的创新改造，将节目定位为通过国际节目模式的形式、讲述中国故事、歌唱中国歌曲、表达中国情感、塑造中国精神、传递中国梦!例如《中国好声音》格外强调导师和学员之间的师生情感关系，强调用音乐来表达自我梦想和自身价值观，到2015年更是开创性地在全世界范围内首创导师对战模式，鼓励用最具中国文化特点的民谣来表达真挚情感，让所有海外学员在总决赛现场集体高歌《我爱你中国》等，这些都是世界各国纯娱乐性的好声音节目中没有的。同样，国内其它卫视现象级节目的制作水平，连原模式方也认可已超过原版节目，但国外模式公司依然挑动各方哄抢版权，借机索要天价费用。这些问题从长远来看存在以下几点隐患： |
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