1970年出生的丁世忠，在当今商界算当之无愧的“少壮派”，作为一个不折不扣“草根”，二十多年磨一剑，由他一手缔造的安踏已经成长到所有对手都无法漠视它的存在和威胁。

　　“无畏加好学”是丁世忠成功的重要基因。被称作“晋江系”代表人物的安踏ceo丁世忠，骨子里就有一股争的精神、搏的精神、不服输的精神。在运动服装界，丁世忠也以敢为和果断著称。

　　不停地思考，再一头猛扎进去实践，丁世忠不仅好学而且善于学以致用，曾经有人评价他是“彻底的拿来主义者”，而用丁世忠自己的话来说，“我最大的优点就是敢学敢用。我最大的个性就是不断地否定自己。”

　　闽商

　　创富

　　运动鞋市场的“八连冠”

　　安踏的拉丁字母“anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”

　　2009年，虽然遭遇全球金融危机，但安踏的净利润却同比大增39.8%，并在国内旅游运动鞋行业里，安踏的综合占有率已经连续八年稳居首位。如今，安踏在国内已经拥有超过6000多家品牌特许零售门市，覆盖31个省、市、自治区的各级市场，建立了一个广泛的营销网络，而在海外，安踏的产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等国家和地区。

　　但在23年前，17岁的丁世忠却只有向父亲借的1万元和600双鞋子，闯荡北京。

　　推销鞋子时，他发现与同行相比，同样质量的晋江鞋只能卖出更低的价格，造成这一差异的原因就是，晋江的产品没有品牌，而没有品牌的鞋子在竞争中必然处于劣势。“没牌子什么都卖不动”，丁世忠深刻地认识到这点后，1994年丁世忠家族创办了安踏体育用品有限公司，开始打造属于自己、属于晋江的运动品牌。提出了“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的梦想。

　　安踏的拉丁字母“anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”。经过十几年的发展，安踏集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。

　　这时，丁世忠又一次爆出冷门。

　　他发现未来的体育产业在于全产业链竞争，他要拥有零售终端。于是，安踏通过其全资附属公司在厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和kappa等品牌运动服饰的零售业务。而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

　　2007年7月10日上午，安踏体育(2020.hk)登陆香港主板。第一天，该股收盘报7.5港元，较招股价5.28港元升2.22港元，首日交易金额达29亿港元，安踏体育的溢价率达到42%。当次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高纪录。在丁世忠看来，安踏在2007年香港上市之后，已经进入了二次创业。“一个企业的上市，只是这个企业成功的第一步，安踏在上市之前已经成为中国最好的体育用品公司之一。上市之后，我们第二个目标应该成为全球最好的体育公司之一。”

　　丁世忠总结认为，安踏成功的原因在于专注地做好两件事情：一是专注地打造品牌，;二是专注于研发、创新工作。目前安踏的研发人员超过1000人，今年，公司将投入超过2个亿的资金用于经营管理系统的升级和改造。

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　　善举

　　成立慈善基金会遭质疑

　　作为人大代表，要加强产业研究；作为企业家，要有社会责任感，勇于承担社会责任、回报社会

　　仿佛约好似的，2009年10月20日，同为闽南人的新华都董事长陈发树宣布成立新华都慈善基金会，同时捐出自己持有的价值83亿元的青岛啤酒和紫金矿业的股权，占其个人财富45%。之后不到一个星期，10月26日，安踏体育发布公告称，公司董事局主席丁世忠及其家族成员以每股10港元的价格配售了8000万股安踏股份，占安踏全部已发行股本约3.2%，共套现8亿港元。这其中的部分资产，将被丁世忠家族用于成立慈善基金。

　　在中国慈善制度尚不健全的背景下，包括曹德旺、陈发树、丁世忠等在内的福建富豪纷纷成立慈善基金会，却无一幸免都遭到一部分人的质疑。对此，安踏体育负责投资者关系的副总裁卢佳慧当时接受媒体采访时强调，“股东们的意图比较单纯，没有外界所猜测的那么多想法，主要是回馈社会。”

　　丁世忠家族一向热衷于慈善事业，资料显示，其父亲丁和木退居二线后经常在慈善场合露面，还荣获“中华慈善突出贡献人物奖”的至高荣誉。今年4月青海玉树地震发生后，安踏于4月19日上午捐赠了200万赈灾款与300万赈灾物资，第一时间通过晋江慈善总会送达灾区，以解灾民燃眉之急。而考虑到玉树地处青藏高原，为了不让灾民受冻，安踏本次捐出的衣物以防寒服、羽绒服为主。多年来，安踏通过“安踏星100公益计划”等活动，致力于公益事业。因安踏长期以来对慈善事业的关注和投入，中国民政部授予安踏“中华慈善奖”。

　　对于慈善事业，丁世忠除了以实际行动来支持外，还从制度层面积极探索。据报道，今年全国“两会”期间，作为十一届全国人大代表的丁世忠提交了三个提案，其中一个即《关于应尽快出台慈善法推动我国慈善事业民间化、职业化的议案》，从慈善公益方面发出呼吁。丁世忠表示，“作为人大代表，平常要加强产业研究，关注发展方向；作为企业家，要有社会责任感，勇于承担社会责任、回报社会。”

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　　语录

　　回报社会是每个企业均应履行的社会责任。安踏希望为灾区人民尽一份心、出一点力，以捐款的形式帮助灾区渡过难关，同时也能帮助他们坚定信心走出困境。

　　我们的帮助，可能无法让受灾人民马上摆脱困境，但是我相信，我们的一分援助，将给灾区人民十分的力量；我们的十分帮助，将给灾区人民百倍的信心。

　　闽商

　　善行

　　多年来，安踏通过“cba与我共成长公益计划”、“安踏星100公益计划”等公益活动，先后捐建了5所“cba希望小学”、“cba图书室”50个，为280所希望小学配置了“cba-安踏希望体育室”。

　　2008年5月，“汶川大地震”后，安踏捐出资金和物资总额超过1400万元，成为首家捐款的体育用品企业，并在终端专卖店开展“情系震区，传递爱心”的义卖活动。

　　2009年10月，丁世忠及其家族成员以每股10港元的价格配售了8000万股安踏股份，共套现8亿港元，这其中的部分资产，将被丁世忠家族用于成立慈善基金。

　　2010年4月，青海玉树地震发生后，安踏捐赠了200万赈灾款与300万赈灾物资，其中物资以防寒服、羽绒服为主，保暖性能和防水防雪性优，帮助高原灾民抵御冰雪。

　　节选，不完全统计

　　脸谱

　　人物籍贯：福建晋江

　　人物身份：安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官

　　创富经历：1994年，他揣着赚到的20万元从北京回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。

　　2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60%的股份。晋江世发是丁世忠的家族100%控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60%股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10%股份。

　　2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。 (本文来源：东南快报 )