企业利润高，先要分清是什么原因导致的利润高，是本身属于利润比较高的行业，比如咨询、培训，还是因为缺少进项票与相关成本核算资料，因成本核算不准确，导致利润偏高。

1. 如果本身属于利润比较高的行业。

比如，本身是属于利润比较高的现代服务业，那么进项票确实不多，因为大头都是人力资源成本。能够取得的进项票是比较有限的，比如办公费、房租、水电还有员工的一些报销。那么需要注意几个要点。

（1） 能够取得的发票尽量要取得。

比如，对于这些行业的员工来讲，可能会有比较多的差旅。那么这种情况下，要做好员工差旅成本的管理。在可能的情况下，对于交通、住宿尽量实行统一订票和开票，以减少原始票据的损失。对于外聘人员，或者客户端需要包票的情况，一定要做好中间环节的管理。

（2） 分析成本占比，做好筹划。

对于利润高的行业，要找到成本占比中的大头，进行合理的筹划和管理。比如，咨询行业，最大头的就是人力资源成本。对这一块业务进行细分，究竟是公司员工的工资，还是外聘人员的劳务费。对于是工资的部分，那么要进行合理的薪酬管理，包括基本工资的确定、福利、季度奖金、年终奖金的安排与发放。因为这个不仅涉及到工资，还涉及到企业的一块重要成本，社保。不要因为省社保，故意降低员工工资，那么最后导致企业所得税虚高，对企业来说可能得不偿失。对于外聘人员的劳务费，那么是选择税务代开发票，还是以工作室的形式提供劳务，对于企业的税负影响也是不同的，但注意，一定要想办法取得发票，才能在税前扣除。企业要做好选择和安排。

2. 因为无法取得发票，导致核算不准确而利润偏高的。

对于这样的企业，首先是要尽可能地想办法取得发票。可以考虑的措施有：

（1） 重新筛选供应商。换选有资质能开票的供应商；

（2） 重新测算采购价格。因为有可能有些小的供应商，要求开票就要加价。但如果确实无法更换，那么就对企业的成本进行重新测算。使要求开票增加的成本<不开票企业税收的损失。

（3） 改变供应商。有时候对于一些关键的供应商，进行税收的筹划，使其本身开票不会导致税率显著上升，那么也许对方也是愿意开票的。

（4） 改变供应链。企业如果有条件，可以考虑与一些小的供应商合作或者收购。比如一些农产品中间商，难以取得发票的，如果将供应链前移，变成采购免税农产品，不但省掉了中间环节，也能取得相应发票。

因此，虽然都是利润高进项少，但是可能企业性质不同，产生的原因也各不相同，企业要根据自己的业务特点，对症下药，才能降低企业的所得税税负。