生活本就充满暴击，没什么好唉声叹气的。如果坚定地要做会计，那就继续下去。

被老板质疑，就要分情况了。

1. 区分是老板的问题，还是自己的问题。

有些老板，可能并不清楚会计的基本职能，常常希望每个会计都是财务总监。既要做纳税筹划，又要做战略部署，外加资金预算和费用管控；或者完全不明白财会的工作，却经常想当然的横加指责。对于这样的老板，可以尝试说说理。实在说不通，那么也可以考虑换个环境，而不是放弃会计这份工作。如果老板指责的确有道理，确实有计算错误或者有费用管理不到位的地方，那么自己也需要做自我反省。不能一味的怨天尤人。

2. 更多的从老板的角度出发考虑问题。

下属和老板之间常常存在分歧，是因为没有办法站在老板的立场上考虑这个问题。老板为什么会指责和质疑，是因为他不了解情况，也不清楚你的能力。所以，要找机会展示自己，有了信任，那么老板自然不会再怀疑。可以从几个方面来考虑。

（1） 变被动为主动：把老板质疑的问题和可能质疑的问题，列成清单，做成报告，每周或者定期向老板汇报。比如，为什么交那么多税？那么就把公司的税收情况进行统计后向老板做报告。又如，老板问是不是给某人多报销了？建议出一张报销统计表，主动发给老板，让他清楚谁花了最多的钱，花在哪里了，这些费用到底是谁审批通过的。久而久之，老板就清楚了来龙去脉，也清楚了你的工作。

（2） 推陈出新，价值贡献：财会工作总是让人觉得一成不变，很呆板。其实不然，财务人员通过不断地学习，是完全可以掌握一些基本的税务筹划和预算管理手段的。如果能够定期更新自己的知识，向老板提出可行性的建议，那么一定可以锦上添花。比如，提出当前所交的这些税，有没有企业可以改进的空间，比如通过合理的薪酬制度建设，通过成本发票的全面获取；又如将报销费用的事后监督，变为事前预测和事中控制，是不是对企业的发展跟有利。

总之，希望面对暴击之时，我们是用积极的态度去面对。从来都没有捷径与绝境，继续和努力才会看到海阔天空。

以上财会小童观点，欢迎大家一起讨论。