大家都知道，会计每个月要出报表。但是，传统的三大报表，往往是对外用的，公司的老板很少会有要看的。那么，要给老板看什么？也许有人说，老板不懂，不用看。个人认为，老板可能不懂，但一定要看，或者要学着看。因为，老板看公司的角度，跟财务是不同的，也不能由财务人员全权替代。而财务人员要做的，就是提供给老板简明易懂的内部管理报表。

1. 管理用利润表。

管理用的利润表主要是用于企业的内部管理。老板最关心的问题一般是销售如何，利润情况怎么样，什么原因导致的。

对于销售，我们不仅仅要告诉老板一个数字，还要对这个数字进行深入的分解。

比如，分析销售变动了多少，并且告诉老板变动的主要原因。如果有必要，可以选用一些图标，让要表达的内容更加清晰可见。

还可以根据内部的团队特征，对利润进行细分。提供给老板各个团队的营运情况及变动趋势。方便老板跟各个团队负责人的交流和进一步规划。

对于企业的成本费用情况，需要进行详细的分析。当老板询问的时候，那么可以告知更多的细节。

很多时候，老板可能会问，为什么费用涨了这么多？那么财务人员需要“追根寻源”，找到问题的根源，并将存在疑虑的问题分析以后告知老板。比如，发现差旅费用较过去和预算都有大幅地上升，那么可能需要整理出花费排名靠前的销售名单告知老板，并告诉老板产生这些费用的原因，哪些是异常的。

2. 其他报表。

除了利润表以外，应收账款和营运资金通常也是老板关心的重点。对于应收账款，不仅仅是要告诉老板账龄，最重要的是要给老板做出风险提示。对于营运资金，那么可以编制资金预算表，跟老板讲讲大体资金规划和需求。

总的来说，先了解老板关心的问题，再以简单易懂的方式展示给老板。既要体现出财务的专业能力，也可以让老板更了解公司的情况。