非常赞同这种说法，真正领导能力强的领导绝不会天天把精力放在开会上，而是放在解决问题和创造效益的地方，越开会越体现出来的是这个领导的无能，真正有能力的领导开会也是三言两语，言简意赅，将主要问题安排，重在落实，而不是形式主义的会议，如果光没完没了的开会，不去落实，那么这种会议确实就没有了意义。

举个身边的例子，笔者所在合作单位一项目经理三十岁，不管是大事小事都是关起门来开会，而每次开会说的绝对是冠冕堂皇，听起来思路清晰，头头是道，可是每次开完会从不落实会议内容，久而久之他手底下的人也不服他了，因为手底下的人也不乏有能力的人，想干点事实，可是项目经理开完会下面人想落实的时候，第一个放水的反而是项目经理，结果导致施工现场一团糟。

这是切身经历的例子，确实开会平繁，平繁到一个特别小的事能在会议室扯几个小时，而实际效益又上不去，其实有些问题压根没必要上会，很简单两句话安排下去就能解决的，可是要偏偏把时间一天花到开会上，而落实起来又是另外一码事。

所以当一个企业或者一个单位每天都关起门开会的时候，而真正不去落实的情况下，那这个领导绝对不是一个有魄力的领导，过于形式化，而不注重效益，这很难解决问题，反而让手底下的人都没有了信心。

笔者觉得重在落实，也不完全否定开会，开会还是有必要的，但是绝不能没完没了的开会，只是口头上的冠冕堂皇，而真正的并没有解决问题，落实困难，这种会议就是形式主义，没有实际的意思。