雷军可以说是个比较成功的创业者，据悉雷军的小米管理术会选员工很重要，小米公司在初期刻意混淆了层级。

雷军的小米管理术

“2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼”于10月21日在上海举行。小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。

雷军的小米管理术

基金会认为，雷军领导的小米公司始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，以“硬件+新零售+互联网服务”的商业模式，致力让用户都能享受科技带来的美好生活。他领导小米公司首创了用互联网思维构建手机生态系统，利用互联网的效率和用户体验推进了智能手机在中国的快速普及和品质提升，从而推动了我国移动互联网产业发展，带动了传统制造业转型升级。基于独特的“生态链模式”，雷军通过小米投资带动一大批双创领导者共同创造了数字化时代商业效率新典范。

雷军的小米管理术

雷军在分享管理小米的经验时总结了三点，去管理、去KPI、去title。去管理方面，雷军认为要找到有能力、有责任心、有强大自驱动力的员工。在去KPI方面，雷军认为，业务的本质是为用户提供价值，执行简单机械的KPI制度，很容易掉入过度管理的深渊。在去title方面，雷军介绍称，小米公司在初期刻意混淆了层级，在很长时间里面是没有级别概念的，而且到今天为止作为一个两万多人的企业，小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。

原文标题——【要点】雷军的小米管理术会选员工很重要 小米公司在初期刻意混淆了层级