如果企业的应收账款逾期三年以上，那么所有的处理都已经是比较被动的。因为根据实务当中的情况来看，逾期三年以上的应收账款，基本确定难以收回。

1. 应收账款逾期三年以上的财税处理：

（1）账务上的处理：

如果企业的应收账款已经逾期三年以上。那么多数情况在之前已经计提过坏账。所以需要取得确凿的证据进行坏账的核销。

比如，对方企业破产清算了，或者跟对方企业有纠纷，官司也打完了，总之，已经有了定论。那么在账务上对之前计提的坏账做核销。

借：坏账准备，贷：应收账款

（2）税务上的处理：

逾期三年的应收账款，已经取得确凿证据，那么做所得税前扣除。填报企业所得税年度纳税申报表《资产损失税前扣除及纳税调整明细表》，相关资料留存备查。相关资料包括破产清算公告、法院判决文书、吊销营业执照证明等等，还有内部的核销审批，都需要留存备查。

2.逾期前应做的事项。

其实在已经到逾期三年的时候，应收账款的可回收性就非常小了。

我们用概率来说，就是基本确定（>95%的可能性）不能收回，除非存在某些特殊的情况，比如由于本公司财务疏漏，漏计了一笔应收等。

如果一个公司存在大量长期逾期的应收账款，那么可以判断其财务管理有重大的问题。

所以，我们要做的是在逾期之前采取相应的措施。

之前有个民企的老板，总结了一套应收账款管理的思路，总的原则就是“盯”，财务每周统计逾期的报表，然后老板每周跟销售主管开例会，逐条过逾期的原因，让销售在提升销量的同时，时刻都记着应收账款。货款收回来了，工资也提前发，供应商的款也提前付，同时获得了更低的采购价格，形成了企业资金管理的良性循环。

所以，在应收账款变为坏账之前，我们应该要提前做好控制，可以考虑的方面有：

(1) 财务部定期制作逾期清单，与销售人员沟通款项逾期的情况；

(2) 对于逾期且有风险的款项，进行严格的催收，并请销售人员实地探访对方公司的生产经营状况，看是否有风险；

(3) 向对方公司出具催款函，持续催款；

(4) 对于有必要的情况，走法律程序。

同时，注意避免一个误区。就是小款项，不要紧。

之前有个公司的老板，因为觉得每笔款项都比较小2-3万，所以，也不必花太大的力气去管。谁知道有一天，从应收账款里面一拉清单，发现零零星星地竟然逾期的有几百万。所以，要注意根据自己公司的特点，区分大笔款项和小金额款项分别对待。

总之，对于应收账款，如果到了逾期三年，才刚刚开始做处理，那很大可能是“无力回天”。平时也需要加强应收账款的管理，分客户分情况采取不同的措施，这也才能加速企业资金流的运转，让企业运营进入良性的循环。