首先，这个并不是企业不得不面对的问题，也不是所有企业都会面对这个问题。

缺进项，有时候与行业的特征有关，有时候与企业管理有关，也并不是每个企业会碰到这个问题。解决的思路，一是找到源头，二是详细分析，三是对症下药，最终将企业的税负降到合理的范围内。

1. 进项少的原因

前几天正好有个建筑业朋友来咨询，说工程进行大半了，进项很少。这个问题可能在某些行业是比较普遍的。虽然有时候企业可以取得一些地区的优惠政策，在税收上有一定的减免，但是该取得的进项还是应该要取得。

企业可以根据自己的实际情况，将进项发票进行分类，然后找出是在哪个环节有所缺失。

比如，将发票的来源进行分类，提供材料的，提供服务的，还是来自于员工的。每一类发票在所有发票中所占的金额比例是多少。并且可以通过清单的方式，列出每一类发票缺失的比例及其原因。

这个工作多数是由财务牵头，与各业务部门相互配合完成，目的就是找到发票缺失的源头。

2. 针对具体原因，拟定计划

我们以材料供应商的发票缺失为例，举例分析。

首先，将所有缺发票的情况按照比例来排序。我们大多数时候还是按照二八原则，优先处理掉那占比较大的情况。这样，也可以让公司缺票的情况得到很大的改善。

通过对材料供应商的分析，发现主料、辅料和零星材料供应商缺票的原因各有不同。

主料的供应商，规模通常较大，只是因为之前企业没有主动去索要发票，也没有就发票问题跟对方商议，所以对方没有开具发票。这个时候，可以跟对方供应商重新探讨开票的问题。

而辅料的供应商，都是小规模的，开票意愿较低。这个时候，企业需要了解对方企业所在的位置，一方面考虑跟对方商议以适当的价格开票，另一方面也可以看看有没有办法找到更合适的供应商。如果对方企业还可以享受到一些税收优惠，那么也可以增强开票的意愿。

散户开票的意愿最低，经过沟通也不肯开票。那么企业可以寻找有没有替代的方案。比如，有没有类似的替代供应商，可以商议开票。

这个例子当中的情形相对比较简单，对于不同的企业来说，可能有比较复杂的具体情况，需要找到症结所在，再采取针对性的措施。

此外，企业在采取措施的时候，要考虑多个方面。比如，能不能改变交易价格、交易方式，能不能改变供应链，企业能不能享受更多的优惠政策，以减轻税收的负担等等。这些具体的统计、分析、措施制定，还是有赖于企业财务人员的专业能力以及企业整体管理水平的提高。

所以，并不是所有企业都会碰到这个问题，对于存在这些问题的企业，很可能存在前期的管理不规范。需要分析具体原因，采取措施，提高管理的要求。