老板给信息对接，去“买”进项发票，这老板胆子有点大啊。

来，先请了解一下金三系统、信息比对、爬虫技术……

不过，作为财务人员，不管碰到什么情况，还是先要做好本职工作。

1. 对“来票”的情况进行判断

是不是购买，还是说老板言辞有误，先判断清楚。如果确定是“买”，而不是正常业务的“来票”，那么还是要跟老板解释下这个当中的风险。重点突出现在税务的手段很先进，然后可以讲讲最新的大案子。当然了，大部分情况下，这些问题老板是清楚的，只是出于无奈，或者受到一些错误引导，选择了这样的做法。那么这个时候，会计人员不是单纯地选择拍案而起，愤然离去，更不是心一横，跟着干，而是可以有第三种选择。

2. 会计人员的第三种选择

如果会计人员可以给到一个方案，逐步帮老板解决公司的痛点，那么老板何乐而不为呢？规避风险是大家的愿望。

首先，财务人员要分析老板为什么要去“买”票。多数情况都是因为缺少进项。

其次，要仔细分析为何会缺少进项，根源在哪里。是现有的供应商无法提供发票？还是企业没有获取发票的意愿？又或者是员工没有取得相应的发票呢？或许有人要说，老板自己不要票，怎么可能！还真有。实务中有些供应商一开票就要求加点，然后老板不愿意了，算了，不要票，自己去找。这一来二去，节约了多少钱没算清楚，反倒风险剧增。因此，作为财务人员，要帮老板把这个当中的账算清楚。

再次，找到了问题所在，还要帮老板想对策。对源头进行分门别类的整理，然后根据现状提出改进的措施。比如，供应商不给票的，看看有没有协商的余地，或者更换的可能。对于企业自身的问题，比如不要票的，要仔细测算成本，究竟是涨价要票抵扣，还是不要票不能扣除划算，把问题跟老板讲清楚。另外，对于员工要进行培训，让大家都建立起索要发票的习惯，也知晓什么样的发票才能够作为合格的税前扣除凭证。

最后，附送老板一个“礼包”。根据公司的现状，看看有没有适用的税收优惠政策。比如小微企业、现代服务业，看看有没有必要改变公司的组织结构，有没有适用简易征收，能不能申请核定征收等等。

总之，基于财务的职业道德，肯定不会帮老板去“买”票，但是也不能决然离开，任老板折腾。所以，更多地还是要从企业的实际情况出发，分析问题，寻找解决的对策。