民营企业重视财务规范化，一是意识到了外部环境的改变，二是自身发展的需要。

1. 企业发展的需要

不少企业在发展之初，由于财力物力所限，并没有专业的财务来做账，有些是请兼职会计，有些甚至是行政人员兼任。因为此时企业发展的重点，是如何获取业务，拓展市场。总的来说，缺钱，考虑不了那么多。

而当逐渐走上了正轨，发展壮大了，各种问题也开始显现。比如，财务人员的配备不够，常常有员工来抱怨；员工数量急剧增加，而报销发票的问题却不断显现；成本费用缺乏管理，内部控制缺乏管理，财务数据混乱不堪；老板自己读了MBA，发现自己企业的财务规范程度让人堪忧……。所以，这时候开始不那么差钱了，但是发现财务的配备跟能力，已经无法跟上企业前进的步伐。

当然，也有些做大做强的企业，想要走上市的道路，这时候，保证财务的规范化则成为了前提。

2. 外部环境的变化

随着大数据时代的来临，税务监管的手段也在不断进步。金三系统、爬虫技术、数据共享，不合规的财务行为，会给企业带来巨大的税务风险。

同时，各项优惠政策也在不断地推出，企业能否根据自身的情况，合理选择适用恰当的财税政策，也会对自身的成本费用产生影响。

所以，不管是企业自身的发展需要，还是外部环境变化的驱使，不少民营企业都开始考虑财务规范化。

对于那些多年以来财务处理都不太规范的企业，要规范，也不是一蹴而就的。这不仅需要从外部聘请专业的人员，也需要内部自上而下的改革。当然，当老板意识到需要改革，并积极推进此事，也就先成功了一半，虽然后期可能仍然任重而道远，但对于企业将来的健康发展，肯定是极其重要的转折。此外，千里之行始于足下，财务规范化需要专业的人员，结合企业的实际情况，制定详细的阶段性计划，逐步实施。当财务逐步走向规范化时候，企业在经营和管理上也会走上良性的循环。