从企业财务管理的效率来讲，员工已经达到了1000人，还由老板全权负责审核报销，自然是不太合理的。

其不合理之处主要体现在以下几个方面：

1. 集权式财务管理，导致效率低下

1000人的规模，按照企业行业不同，销售人员所占的比例也不同。对于销售人员来说，一个月可能有好几单报销，即使是对于行政人员，也可能一个月有一单，如此算来，老板一个人一月批上千份报销，不仅是被大量的审批工作绊住了手脚，还让员工无法及时取得报销款。通常老板的办公室门口人头攒动，并不是一个企业欣欣向荣的景象，而是缺乏效率的表现。

2. 老板并不是审批最合适的人

对于大老板来说，也许并不是审批报销最合适的人。因为对于一个规模已经达到1000人的企业，即使有一个事无巨细的领导，要把每个部门的每一个项目都搞得清清楚楚，要把每一笔费用都亲自把控，也是心有余而力不足的。搞不清楚，必然要询问，一来二去，耽误了时间，更有甚者可能会影响项目的顺利进行。

3. 报销单需要老板签字

现在已经是电子化办公的时代了，对于一个有1000名员工的公司，还采用的是传统的手工签字的流程。究其原因，可能因为老板要看明细。其实，对于大部分的老板来说，对于报销明细的审核并不专业。哪笔细节的报销是超支的，是否能够第一时间反应出来？哪些报销是不符合公司规定的，是否能够立刻识别？既然做不到，为什么一定要亲力亲为，吃力不讨好呢？

所以，从财务管理的效率和合理性来看，如果企业规模已经扩大到1000人了，这样的过度集权并不合适。

既然老板如此日夜操劳，还是不尽合理，那么如何才能提高企业报销和审批的效率呢，我们可以从以下几个方面来考虑：

1. 设置层级与节点

老板进行适度的授权，建立起报销审批的层级。不同的金额及不同的事项，可以对应于不同级别的审批，每个部门要对自己的预算负责。

根据不同的事项，建立起报销的审批节点，对于某些金额重大，或者重要的事项，由老板进行审批。

2. 建立事前、事中、事后的控制机制

要想整个报销有序进行，不是靠老板一个人能够完成的。对于重要的事项，比如异地出差，飞机住宿等预计会比较大金额的差旅，可以设置预审批；对于报销的过程，可以由各个部门经理来控制项目预算，由财务人员来控制报销的合规；对于报销以后的情况，可以设置定期的抽检，来确定报销执行的有效性。

当然，如果要依赖于员工的自觉性，那么可以更多地设置信用激励机制，一旦出现问题，要上黑名单，员工自然也就会注意合规性。

3. 充分利用信息化手段

现在已经是信息化的时代，许多的软件都已经提供了线上审批的功能，因此，企业也需要与时俱进，充分运用现代化的手段，来实现报销，而不是在聚集在老板办公室门口要签名了。

总之，对于员工已经1000人的企业来说，集中于让老板一人签字审批是不尽合理的。企业需要考虑设置内部的审批层级与节点，并做好事前、事中、事后的控制。最后，信息化的手段也要充分运用，可以从最大限度上提高企业财务管理的效率。