据说，张波曾离过一次婚，原因是前妻只生了个女儿。第二任妻子终于给张家生了个男娃。当地人都认为，魏桥的产业肯定大部分会交到张波手里，事实上，张波管的铝电资产确实是魏桥最赚钱的资产，贡献了大概70%净利润。

山东第一民企魏桥集团掌门人更替，72岁张士平交棒儿子张波

记者 | 戴岳

也许你觉得，

魏桥、张士平都离你太远，

其实，他们就在你身边。

魏桥生产的牛仔布布满全球，

90%的苹果手机壳体，

所用铝板材料来自张士平的工厂。

山东第一大民企、世界五百强魏桥集团正式交班了。

据新京报报道，魏桥集团董事长张士平卸任，张波接任为魏桥集团董事长、法定代表人。事实上，作为张士平唯一的儿子，张波一早就被“内定”为魏桥集团的接班人，而张士平的两个女儿张红霞、张艳红也早已挑起集团管理的大梁。

根据天眼查显示，2018年9月26日，魏桥创业集团完成了一次工商注册变更，“张士平”的魏桥创业集团董事长、董事以及法定代表人的职务变更为“张波”担任。

NO.1

家族企业

1946年出生的张士平，今年72岁。作为创始人，张士平家族累计持有魏桥创业集团48.79%股权，其中张士平持有36.27%的股份，张波持股3%。

自2012年山东魏桥创业集团进入世界500强榜单以来，已连续7年上榜。2012年-2018年，山东魏桥创业集团营业收入分别为249.055亿美元、295.62亿美元、392.599亿美元、457.571亿美元、530.261亿美元、561.74亿美元、532.03亿美元，在世界500强中的位次由2012年的440位，逐年上升至388位、279位、234位、163位、159位、185位。

张士平之所以引人关注是因为他在商业上获取了巨大的成功。魏桥创业集团同时掌管着两个巨大的王国—纺织业的魏桥纺织股份有限公司和铝业的中国宏桥集团有限公司。这两家公司分别在不同时期成为了各自行业内全球生产规模最大的企业，并且都已在香港上市。

张波

在张士平未退休之前，他的儿子张波执掌利润最丰厚的铝电产业板块，女儿张红霞、张艳红则掌管着规模庞大的纺织产业。

1998年魏棉兼并滨州一棉后，从山东广播电视大学毕业的张波进入魏桥纺织，28岁担任魏桥集团副总经理，29岁担任魏桥纺织总经理、执行董事和董事长；随着魏桥旗下铝板块以中国宏桥的面貌登陆香港资本市场，张波出任执行董事兼行政总裁。张红霞15岁进车间跟随张士平打拼，现为集团公司总经理，董事会成员，主管纺织。小女儿张艳红，现任威海魏桥工业园老总，董事会成员。

张红霞

当地熟知魏桥情况的人士告诉山东财经报道记者，张士平一直走的都是家族企业路线，信任为上，能力其次，基本也不会考虑学历。张士平的外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务，外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等担任公司副总和部门总监等级别的职务。上述成员中，有些只有初中甚至小学学历。

“亚洲棉王”

朴素、野蛮的大生产路线

张士平人生中第一个转折点出现在1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的他，成为邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。1989年，他筹集1000多万元，建成了1.6万纱锭的纺纱厂，又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。1994年，张士平创建邹平县魏桥棉纺织厂并任厂长。

魏桥由此诞生了。

不少人都说张士平机遇好，赶上了纺织行业的黄金时期才能“一举成功”。事实却不是如此。

涉足纺织行业4年之后，纺织行业就进入了亏损期。国家下达了“限产压锭”的政策，1993—1998年，一些老牌棉纺企业像济南国棉一厂、二厂相继倒闭。在行业不被看好的时期，张士平带领企业实现了逆势扩张。

张世平在认真研究政策之后，四处收购破产企业出卖的设备和厂房，使棉纺织能力很快扩大到28万锭。棉纺行业，以纱锭个数来衡量企业规模，一般情况下10万个纱锭就属于规模比较大的。一百公里外的滨州一棉，是当时滨州市规模最大、曾经效益最好的国有企业。1998年，魏桥完成了对巨亏国企滨州一棉的收购。

滨州一棉旧照

张士平刚刚收购滨州一棉时，员工们对他极为抵触。因为魏桥棉纺当时就是一个镇上的企业，以大国企自居的一棉员工一时难以接受，甚至在大门口打出了“滚吧！乡巴佬！”的条幅。张士平则沉静果决的回答：“不让我来，你们想把企业做成什么样？”通过铁腕整顿，并完全共享魏桥在海外的销售渠道，滨州一棉的销售收入和利税在第二年增长了59.6%和44倍。

1998年，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，由此拉开了“快速扩张”之路，陆续在邹平、滨州、魏桥镇、威海等地大规模建设生产基地。其后5年内，魏桥累积投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到4.2万台。

2005年，纺织行业迎来了最大的变化。

实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，随后美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟也开始设限。然而，面对巨大变化，魏桥并没有减产，反而再次投入70亿元扩建纺织印染服装系列项目。生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。

业界也愈发感觉到了“张氏刀法”的凌厉与不同，有人称之为“极其朴素极其野蛮的大生产路线”，而这种“路线”一直延续至今。张士平表示，每一次市场波动都是难得的机遇，就看如何抓，“市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成”。

“电改斗士”

自建电网

2012年，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论，原本低调的张士平一下子成了聚光灯下的“电改斗士”。

张士平坦言：“邹平一天之内就涌进来全国各地的几十家媒体”。当时的张士平像被架上烤炉一般，无数声音向他袭来。支持方认为，魏桥自建电网自供电力，并将余电低价卖给周边用户，这代表了电力体制改革市场化的方向，魏桥堪称“电力小岗村”。反对者则认为，魏桥的行为不合法、环保不达标、安全性差，且没有承担社会责任。

张士平表示，当年自架电网给自己公司供电，“确实是无奈之举”。上世纪90年代，电力资源紧缺且常出现随意的拉闸限电情况，严重影响纺织企业生产秩序。为了解决用电及纺织工艺中所必须用的蒸汽问题，张士平投资了自备电厂。

1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。但不久后，淄博电网就通知魏桥必须从大电网中解列，同时对邹平县政府提出了警告。

“县长亲自找到我，说淄博电网警告了，如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。”张士平表示，“我当时想，淄博电网叫我下网，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”

从此，走上孤网运行之路的魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电，“我不是吹牛，我们从来没有出过停电事故”。

不得不说的是，不管是纺织还是铝业，成本的控制的确是个非常庞杂的工程。张士平通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式也成为魏桥降低纺织和铝业两大核心业务成本，增加利润和加速扩张的一台发动机。

危机

不过，近几年，魏桥似乎一直处于风口浪尖。张波上任后，是否能继续掌舵魏桥这艘大船顺利前行颇受瞩目。从公开信息可以看到，魏桥目前最大危机就在于张波曾经执掌的铝电产业。

2017年9月，国家发改委、工信部、国土资源部、环保部、有色金属工业协会对魏桥集团进行抽查验收，核定魏桥集团关停电解铝产能269.2万吨（其中违规产能268万吨，多关停1.2万吨）。山东滨州市对违法违规电解铝项目涉及的28人进行了处理，其中正县级干部5人、副县级干部9人、科级干部14人。

无独有偶，2017年3月，中国宏桥遭遇国外机构沽空，中国宏桥股价暴跌。其后，中国宏桥发布延迟发布业绩报告，并实施停牌。期间，魏桥集团还向中国有色金融工业协会求援，将沽空归结于自身的壮大触及了美铝和力拓的商业利益，做空实为绞杀魏桥集团在香港的两家上市公司——中国宏桥和魏桥纺织。在停牌近8个月后，魏桥发布了详细的澄清公告并复牌。

2017年8月，魏桥集团旗下中国宏桥宣布关停268万吨产能。今年9月，中国宏桥公告称，由于产能关停而计提资产减值损失31.66亿元，较去年同期增长233.4倍。

魏桥的巨大变化对滨州经济有较大影响。今年一季度，滨州经济甚至出现了负增长。数据显示，滨州市GDP为623.73亿元，增速-1.3%。

今年4月，滨州市统计局工业科在滨州市统计局网站发布的分析报告称，初步分析，全市工业生产持续下行，首先是停产企业较多。滨州市统计局工业科特别提到，魏桥集团及所属企业产值大幅下降成为滨州工业下降的主要原因。魏桥集团实现工业总产值同比下降25.5%，拉动全市工业总产值同比下降11.3个百分点，如果把魏桥集团扣除，全市规上工业总产值同比增长6.1%，增加值同比增长7.6%。同时部分魏桥下游企业受魏桥电解铝供应减少影响生产大幅下降，如山东创源金属科技有限公司产值同比下降8.44亿元、山东创新金属科技有限公司下降7.78亿元。