其实倒也不总是这样。我碰到过不少反例。财务有用是肯定的，老板是否觉得财务有用取决于两个因素：老板本身的眼界格局和财务的表现。

1. 老板的眼界决定了看到的范围：

我认识的老板，越是进行了高层次的深造，越是能意识到财务的重要性。如果本身思维有局限，认为财务只会记账，那么财务就只能记账。经营好与不好，记账都不过是一个数字的体现。但是，老板们去读了EMBA、硕士之后，就会知道，企业中可以进行财务管理，成本是可以有计划，有控制的；企业可以进行税务筹划，税是刚性的，但企业模式可以灵活多变；企业可以进行绩效管理，人浮于事、效率低下的人必须被淘汰。经营好了，更要管好内控，防浪费防舞弊，经营不好了，更要找到企业的痛点，去逐一改进。这桩桩件件，哪一样可以离得了财务？觉得财务没用，也许是老板站得不够高，看得不够远。

2. 财务的表现决定了能让老板看到什么：

财务人员的专业能力和业务水平，也会影响老板的看法。经营好的时候，老板问财务，我们接下来的目标定多少？这个投资项目值不值得做？财务无法进行测算和预测，没有办法提供准确的依据，那么老板就可能会觉得财务没用；经营不好的时候，老板很着急，问财务到底是什么原因，虽然外部市场不好，又碰上企业经营周期，可是我们内部有问题么？销售部门做得好不好？费用控制有没有改进的空间？人家都在用这些方法省成本，我们做不做？财务能否从数据当中帮老板进行理性的分析，从财务角度提出可行性建议，从备选方案中分出优劣，帮企业规避风险，决定了老板会不会怪财务没用。

因此，不是财务没用，是老板看不到财务有用；不是财务没用，是没有充分自证有用。两个方面都进行改善，一定是不一样的结果。

以上财会小童个人观点，你怎么看？欢迎一起讨论。