这样操作其实并不简便，反而增加了几个方面的风险。

1. 税务上的风险。

报销的实际收款人应该是报销的申请人。打款到另一个人账上，即使注明“代收代付”，也会存在一定的风险。明明可以对公转账，为什么要用这种代收代付款操作？报销款是否真实？从公司打款给个人，再从个人-多个个人，当中的所有环节是否都准确无误？

证据链是否都完整清晰？特别是从个人-多个个人，当中其实存在诸多的因素企业不可控，有可能存在较多的风险隐患。

2. 银行转账的合规性。

且不论这个个人账户是不是股东、法人、高管等关键账户，如果仅仅是普通账户，由于频繁出现大额转账，也可能受到银行的重点关注。公对私转账超过20万，或者出现一对多的频繁转账，都会被监控与问询。之后如果税银联网了，那么这样的操作很可能也会被税务识别。如果是涉及到股东、法人等账户的，那就更不要这么操作了，因为各种情况被调查的时候，这样的转账都并不规范。

3. 内控的风险。

对于员工的报销部门负责人的审核是一个关键节点。如果报销款由部门负责人审核，再将款项直接打给部门负责人，更容易形成内部的舞弊，虽然是代收代付，但是却提高了发生风险的概率。并且，对于后续环节的个人-个人款项，公司也很难把握直接的证据，金额是否与报销款完全一致？而且一旦增加了环节，也会有更多的扯皮推诿。

此外，从工作量来说，暂时减轻的财务的这点工作量，很有可能日后会花更多的时间来查账和解决纠纷。

所以，在财务工作中也请运用好“奥卡姆剃刀定律”，“如无必要、勿增实体”，简单的方法往往更有效，风险也最小。直接将报销发给员工是更优的选择。