娱乐自媒体风和日丽（ID:singthelife）原创，作者：风风

前段时间追了两集创业真人秀《我是创始人》，无比尴尬，整个节目的流程混乱，嘉宾准备也不充分，大部分嘉宾拿腔拿调的“表演”，真心无法直视，而到路人群做案例实操的时候，也是“呵呵呵呵”。虽然我还是要肯定董明珠姐姐的气场和镜头感，大概整个节目也就她比较贴切。

为了舒缓下神经，我翻出川普主持的《飞黄腾达》看了几集，真心燃。（优酷有部分资源，还挺高清的，推荐~）

商业真人秀的案例一定要请娱乐和商业两个领域的编导来操刀，娱乐是为了节目的可看性，商业是为了专业性，毕竟没有人愿意看干瘪枯涩的生硬教材，而且“商战”本身就有一定的戏剧性，从人设到心理学都是串联好的。（自动脑补《珠光宝气》Mellisa组织的商业真人秀，08年看的时候一脸春光~）

另外就是节目流程，嘉宾人设判定和控场预估，尤其“与大众互动的人流量预估”，这里面既有商业模式，也有娱乐模式。

好喜欢每一集的心理重建和职场重现

《飞黄腾达》每一期的周边话题也是很有看点。

这种美剧范的撕逼，其实更多是折射出不同人的内心恐慌或者确实，大概因为文化差异，国内的创业类真人秀就不会有太多“火药味”，大家温吞得像过家家。

而真正的职场内心戏就是这样，残酷又现实。商业真人秀里，本来大家就是拼的市场项目，每一期都是AB两队去抢流量和投资，商场如战场也很正常。

除了各家之间的“撕”，还有就是开场的QA环节以及团队自由交流，因为你总会发现自己的影子。

Gary的表现力很弱，他自己也意识到，但会和团队正面沟通，主动寻求帮助。毕竟每个团队每个人都有短板，而做商业项目一定是team work。

像Penn的自我剖析，传递了很多高情商的方方面面，不愧是心理学家出身，尤其是高压环境下的情绪平衡。

我很喜欢每一期边角料里的内容，自我剖析，别人的正面指责，无论是职场还是商战，都是不留面子的。真人秀就是要撕破“你好我好大家好”的过家家模式，偶像包袱不要太重。昨天追韩国脱口秀《radio star》也有这类感觉，简直是脱口秀的清流，没有包袱，敢于交流尖锐的问题，人性的真实微表情才能浮出水面。观众看这类节目的时候，就像在看自己的各种“真实反应”。

每一次公关活动都有小亮点，都是小江湖

《飞黄腾达》虽然偏商业活动，可是观众是赚的，就像看完节目有赠品拿一样，至少每次看完我很兴奋。

大部分职场人士会觉得学到了东西，无论是业务能力还是情商培训，无论是个人管理还是团队管理，真人秀永远都是“我们的真实写照”。

当然，里面大量的市场公关活动也是能吸引一大批公关圈人士围观。

毕竟这都是你们傲娇而惨痛的人生。

比如项目开始之前的brief，从品牌理念到客户的喜好风格。如果你要抓住甲方的心，每一集的brief环节都是活体案例。

这次是两个美发品牌要去大马路上做路演，做营销，拉人流。

在脑暴环节，可以看到各自的点子，最常见的就是名人效应。（此处想到《我是创始人》环节中的实操项目也用到了各种名人效应，但流程比较简单，沟通单一，所以看得比较尴尬。任何投入到电视平台的项目，一定要有人流量，不认稀稀拉拉的看着画面也不美。）

也有天马行空的思路，找一群流浪女做“麻雀变凤凰”的戏码，脑暴永远就是两派：常规的，和突破常规的~讲真，流浪女方案还挺有趣的，我个人觉得。

脑暴环节也会各自“攻击”，比如作为leader的Claudia就搞不懂“流浪女”的点好在哪里？不过从前面的布局来看，这姐们真心不适合做领导，控场不行，凝聚力也有点弱，其他成员都不大睬她。

女人的地方就有江湖，尤其是商业真人秀，一定要一针见血。

Claudia被吐槽不适合做领导，因为她总是试着满足大家的需求，她在保持大家的一种平衡感，这不是领导要做的。领导没有时间一个一个去迎合，要留要杀，当机立断。领导是负责抓矛盾的主要方面的，去推送事情进展，而下属才是负责沟通各个对接点，保持沟通的平衡。

所以这个团队的leader说话，其他人都是这类表情包。

而Plan B的流程显然清晰多了。

开始就是有清晰的分工，从设计到财务，各司其责。这档节目其实没有门槛性，小白们可以边看边学，老司机们也可以从中提炼适合自己的精华。

这一组的leader更懂得如何迎合“有刺的人”，而不像上一组的leader只知道如何埋怨谁谁谁不好。

“亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人”，这段金句很有用。职场里，利益挂帅，看开一点的话，任何“亲密”和“不和”的战友，都有利益关系，眼光放长远一点，所有人都需要“亲近”。