当然，其他成员也会吐槽她“只用自己喜欢的方式”，而且喜欢“好发施令，但不干活”。仔细想想，这不是很多leader的通病么？当然，从领导的角度说，如何做好排兵布阵的工作，而又不要亲力亲为，大概也是一种本事吧。

在项目执行过程中，除了从专业角度去看创意和执行，节目挖掘的职场人性也是相当精彩。

比如一个强势的下属遇到一个稍弱的领导。

下属就是静观其变，明哲保身，领导权和决定权不在自己身上，等着看领导到时候自己背锅。

领导也发现，这个彪悍的下属不容易对付，很较真，遇到不满意的地方一定会追究到底，给整个团队一种很压抑的感觉，而领导本身又hold不住这样的下属，所以这个团队的化学反应很有趣。

所以领导安排她出去做采购了，这样团队还能把流程推进得快一点。

我们真正的职场环境中，这样的案例太多了。

尤其广告公关公司，都是一批个性派，谁也不愿意轻易妥协。而在这样的森林中提升自己的高情商，绝非易事。

传统方式上简单的“忍让”或者“避退”效果不大，往往我们看到的都是“以毒攻毒”，让leader来摘选出各自的优势和特长做最优化的资源配置。

这节目的剪辑很流畅，一边执行，一边插入各家的点评，也算是对其他人设的一种解读。虽然用词比较狠，但仔细想想，职场不就是这种赤裸裸的评价么？我个人觉得，这种“直接不留情面”的画风是对的，这是真人秀需要有的。

剧情也会发生各种“狗血”，比如A组原定计划要邀请的选美冠军被B组给截胡了......不过也是A组咎由自取，发个邮件就等了一天，难道做pitch不是应该电话不断沟通确认，最后邮件回复OK的么？

好了，下属又开始狂吐槽领导的“低级错误”。

天无绝人之路，名人资源被人抢走了，可以走“模仿艺人”资源，就是那些长着一张“明星脸”的网红。我还挺喜欢这个“应急创意”的，这类“模仿艺人”可控性强，而且性价比好，同样可以起到引流的作用。

做活动总是要经历各种折腾的，好在最后两队表现都还不错。毕竟这类商业真人秀，最后的项目落地是在路人圈，如何制造现场热闹的气氛，以及帮助消费者好好消化品牌信息才是重点。

真人秀就是要展现各种优点和缺点，自带bug并不是要肆无忌惮地撕

为何现在内地大部分真人秀都看不下去？

编剧的进步空间还很大，任何真人秀都需要编剧，好的编剧会让“脚本痕迹”轻，而且好的编剧并不是给每个嘉宾准备充分的“背稿台词”，而是给他们更多自由发挥的空间。

而且要善于挖掘人性，所有影视剧和真人秀其实都是看谁的“人性挖得深”，这样才能拓展群众面，而非仅仅是粉丝在围观。

像《飞黄腾达》这类商业真人秀，针对的是C+B端的受众，毕竟平台是属于大众的。

每个职场人士都期待有一天能平步青云，那职场中的“人性弱点”都应该在节目中淋漓尽致地发挥出来。

观众要么是追看职场的游戏规则，要么是围观专业技能......总能喝到各自的那杯茶。

有时间一定要把《飞黄腾达》多看几遍，基本上一集我是二刷的节奏，里面的人设和人性的把握度真的很强大。而专业性也很接地气，大众能看懂，毕竟现在观众都很聪明，都懂得如何和商家周旋。

所以从娱乐性来看，《飞黄腾达》不算行业真人秀，而是真正属于大众的。

再说到《我是创始人》，真心期待第二季能进步一点点，哪怕一点点。