近年来，在复杂多变的市场经济环境下，企业如何化“危”为“机”，寻求发展良策，并实现利润增长，成为了当下最时髦的一个话题。作为一家服装制造企业，又该如何去“危”捕“机”，稳步实现利润增长的预期目标 日前，福建金苑服饰有限公司总经理毛金华在接受本报记者采访时指出，通过“三微”理念可较好地助力企业实现逆势增长，即：微创新、微管理、微培训。

微创新

微创新的概念始于it行业。近年来，随着创新意识渐渐深入人心，微创新的概念也被传统的行业接受。在企业家眼里，如果单纯把微创新的概念从it业移植到品牌服装行业，就是要以原有产品为基础，站在客户的角度上进行非颠覆性的变革，使原来产品的流行趋势得以变更或增加，最终体现为产品的“差异化”。

差异化有助企业征服市场。毛金华介绍，金苑在今年推出了更具时尚化的新系列产品，拓宽了大众对职业淑女风格的传统认知，为消费者提供了更多选择。在他看来，风尚在变，风格不变，这才是一个成熟品牌的表现。找到职业淑女风格定位并持之以恒，才能沉淀出品牌文化和形象，也才能产生强烈的辨识度，从而传递给市场和消费者。

“微创新并非简单的发现新需求，将之逐渐概念化、产品化以至最终的商品化，而是提供较之前更好、更具前瞻性的方法、方案，在此程度上将产品和服务价值化。”毛金华说。