小米米键、360智键能为使用频次高的应用创造便捷入口，一键体验。但创造便捷通道的同时，却搞出多余的硬件累赘，并隐含成本。所以，这只是过渡性的手段，反映了商业模式的困境。

那么，miui 6带来了什么 你能看到它为化解这种困境的手段。miui 掌门人洪峰一个劲地说，miui 6 的设计哲学是：“内容才是本质。”这句话，我看媒体人没几个真正到用意的。所谓内容，其实就是应用与服务，突出内容，就是要化解我上面提到的困境，将选择权重新交给用户。

miui 6化解困境的方式是：层次扁平化、融合移动搜索、应用功能融入系统、借助开放的互联网增强云服务。就是说，给予过往沉淀在平台上的应用与服务更多展露机会，并且充分利用开放的网络，借助大数据，满足用户最刚性的需求。

在此，我最看好其中两点，就是应用功能融入系统、云服务。前者属于系统级的整合，类似微软在自家操作系统里无形地融入应用。miui 6也是哦。当洪峰强调这系统级服务整合了各种安全方案、应用方案时，那一刻我想到了周鸿祎，呵呵，想想看，miui 6将360的主业给内嵌到系统里了，等于将它给ott(过顶传球)了。

我相信，雷军与周鸿祎这两个在安全领域博弈多年的湖北人，又是一番二人转。只是这一次，周鸿祎可能会受内伤——至少在消费领域。

再说最后一点。

原多普达创始人杨兴平先生评价苹果的一句话：苹果创造的是不随时光飞逝而消逝的需求。

那么，小米miui 6仅仅在设计层面做到这个程度就好了么 远远不够。且不说它背后的移动搜索技术是人家的，就算最大限度地缩短了应用与用户之间的举例，在手机ui中，也只能发挥非常有限的作用。

最核心的是，如果小米分发的应用与服务没有革新，还停留在游戏等领域的话，小米商业模式虽然得以升级，但还是在一个看得到尽头的空间里折腾。

雷军要用miui 6干什么 小米要做一个庞大的移动端o2o平台。

你还记得不，去年有阵子，说小米要融资，腾讯可能入局。然后小米辟谣，有人就说了，两家公司不可能合作，小米未来还可能成为腾讯的对手云云。当时很多人觉得是笑话。

现在，我真不觉得可笑，我甚至觉得，整个bat阵营都应该正视雷军。

上个月，我去北京参加了小米4发布会。那一次雷军是从头到尾一个人演讲，三分之二时间讲一块钢板，剩余时间则主要讲了什么 那可是各种落地的生活服务哦，从票务、打车、医院挂号、代驾、麦当劳快递一直到充满更大想象空间的吃喝玩乐、衣食住行等o2o服务。

不要以为他只是说说。我甚至觉得，这次miui6发布，雷军都刻意收敛了这重用意。而洪峰最后时刻则没hold住，他说，miui 6就是要打造小米生活服务平台，在系统层面构建面向用户的各种互联网服务，目前，小米o2o服务的通道，主要是小米黄页。它已接入几百家大型合作伙伴的数据，未来用户在miui系统底层将享受更全面、便捷的移动互联网生活服务。

你打开小米miui6日历功能，它竟然集成了16项生活服务、70多项订阅服务。而在几乎每个应用背后，小米都捆绑了生活服务。

我这么说，一点都不夸张，miui6是雷军的野心与梦想，小米是以ott的形式跨越现有bat与各种生活服务商之上的移动互联网平台。如果你还以为雷军只是卖卖手机，搞搞应用分发的家伙，你真小看了他。

从这一层面再去理解miui6的设计哲学即“内容是本质”，会有更丰富的感受。

你会问，小米的o2o之路会成功吗 这不敢说。但是，截至目前miui用户已突破7000万，在中国，用户群活跃度已超越苹果iphone和其他安卓手机，位列中国智能手机榜首。昨天，我从北京某地打车到机场，一个年轻的出租车司机正用小米的红米听评书，说起小米的体验，那真是滔滔不绝。

这让我对小米在底层用户的开发上有了新的认识：在中国，小米们打败苹果只是一个时间问题。因为，当一个产业成熟之后，只有那些熟悉本地生活的本地企业，才能真正提供符合大众需求的服务。

我认为，小米的未来，就像它的低姿态的品牌与名字一样，正是活在大众的日常生活里。