作为目前世界军事实力最强大的美国，拥有全世界最高的军费和最强大的武器序列，这点毫无疑问。作为要赶超美国的中国，需要正确认识和美国的差距才能有正确的追赶道路。我们必须认识到，中国军队和美国军队的差距是系统的全面的，而不是一两个点赶不上的问题。不认识到这一点，就没有办法完成真正的超越。现代战争，总是需要建立一个作战系统才能够完成作战任务。

冷兵器时代，我们只需要拿着刀剑后面有粮食供应，这仗就能打下去了。热兵器时代，则更加复杂一些，需要粮食，弹药，配件，但基本上人手里有枪有弹有粮食这仗就能打下去。

信息化时代则改变了一切，拿空军作战来说，飞行员、飞机、机务保障人员，航材配件，油料，弹药等每个环节都满足后这飞机才能上天作战。上天作战时还需要雷达部队，电抗部队，侦察部队的保障这仗才能打好，所以部队有很多人也许一辈子没开过一枪，但他们的作用远大于步兵。

这些作战单元构成的系统就称之为体系，体系的强弱有时候甚至不仅仅是军事实力决定的，而是国家经济，工业能力和政治环境等决定的。中国和美国的军事体系差距单从军队方面讲也是很明显的，依然拿空军为例，对方有F-22，我们有歼-20似乎就可以对消对方优势，但实际上保障歼-20作战后勤装备保障力量，引导其作战的预警机，双方的电子干扰机都差距明显，造成了木桶原理的短板效应。

这样作战时的歼-20在整个战役背景下与F-22差距都非常明显，真正打起来单靠歼-20一个勇士冲锋是绝对不可能取得胜利的。一两样新武器决定不了战争的胜负，就好比当年伊拉克军队在海湾战争时甚至拥有预警机、轰炸机以及媲美苏联摩尔曼斯克防空火力的防空系统却不能组成体系，最后依然被美国打的落花流水。 而我们的反舰弹道导弹虽然射程远，没有实时侦测航母的情报保障体系是万万不行的。

要增强体系作战能力，需要在每个细节去增强，增强的办法一般靠管理引导，靠创新和改革去推动。管理致胜的典型比喻就是美国人曾经利用大小不同的四把工兵锹，分配给体力相当的四个大兵，并且设置了不少对照组实验。通过进行多次试验，经过对比发现了用其中一种规格型号的铁锹工作最快，于是今后便普遍应用这种工兵锹来挖战壕，达到了单兵工作效能的最大化。

同样的方法也被运用到美国空军，他们利用这种办法找出来机械师修理装备时最有效的螺丝刀尺寸规格和形状设计。从每个细节增强作战效能是其目前的管理追求，美军在军队管理上投入的花费是惊人的。

他们曾经在美国空军推行精细化管理，利用六西格玛法对每个环节做到精益求精，对每个工作程序进行不断研究和改进，删减无效劳动，提高效率，减少浪费，并且不断的向各大企业诸如沃尔玛等学习先进管理经验。为了进行管理改革时消除军队阻力，美军甚至将管理改革外包给私人公司进行。经过数年的努力，美国空军目前的管理水平和作战能力大大提高。

而中国军队管理建设则更为粗放，其落后在两军管理者不同的理念引导下将差距蔓延到每个锤子，螺丝刀的地步，这样的差距积累起来后是非常惊人的。仔细观察美国F-16、F-22和中国三代机之间的机务维修，后勤保障，无论是加油，充电，充氧，指挥，机务检查，飞行员操作规范等细节上无不全面落后美军，最终导致中国空军和美国空军作战效能差距巨大。而同样的情况也存在于海军陆军装备论证研发采购等每个环节。

今后中国的军队国防建设不仅需要大量的新式武器和现代化革新，更需要树立这种体系建设和细节致胜的观念，发动军队全员参与管理，参与改革，在每个环节上贡献自己的一份力量，这样中国军队才能进化为一支真正的现代化军队。

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